القصة

رواد فضاء ناسا يتحدثون إلى عمال المناجم التشيليين

رواد فضاء ناسا يتحدثون إلى عمال المناجم التشيليين


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

مع استمرار جهود الإنقاذ في تشيلي في 13 أكتوبر 2010 ، لاستعادة 33 من عمال المناجم الذين حوصروا تحت الأرض منذ الكهف في الخامس من أغسطس ، يقوم رواد فضاء ناسا بإجراء مكالمة من محطة الفضاء الدولية للتمنى التوفيق لعمال المناجم وتهنئة رجال الإنقاذ احسنت في العمل. دعت الحكومة التشيلية وكالة ناسا إلى تقديم خبرتها في التعامل مع الكارثة.


درس في البقاء لعمال المناجم التشيليين ممن عادوا من مير ، الأنديز ، تحطم طائرة

واشنطن - يعرف رائد الفضاء جيري لينينجر والمهندس المعماري إدواردو ستراوخ الجودة الرائعة التي تحافظ على استمرار عمال المناجم التشيليين المحاصرين: قوة الأمل الهائلة.

يعتبر Linenger و Strauch دليلًا حيًا على البقاء على قيد الحياة وسط العزلة. يقولون أن القوة فينا جميعًا.

قبل ثلاثة عشر عامًا ، كان لينينغر قد مضى شهرًا فقط على رحلته الاستكشافية التي استمرت أربعة أشهر على محطة الفضاء الروسية القديمة مير عندما اندلع حريق شبه مميت. كانت تلك بداية تجارب مروعة تضمنت تحطمًا وشيكًا ونظام الأكسجين الذي استمر في الانهيار. كانت العودة على بعد أشهر. كانت مساحة مكافئة لما قد يضطر عمال المناجم إلى مواجهته.

قال لينينجر ، وهو طبيب كان لديه اثنان من أفراد الطاقم الروسيين: "إذا كان الأمل موجودًا ، فإن الأمل يمكن أن يمر بك من هذه المحنة". "أعتقد أنها شهادة على الجنس البشري وحمضتنا النووي وقدرتنا على البقاء."

أدى انهيار المنجم الرئيسي لمنجم الذهب والفضة في السادس من أغسطس / آب الجاري مثل المفتاح لأميال تحت جبل شمالي تشيلي إلى محاصرة 33 عاملاً. يمكن أن يصلوا إلى العديد من الغرف في الأعماق ويعيشون على ملعقتين من التونة لكل شخص كل يوم. ظل مصيرهم مجهولاً لمدة 17 يومًا حتى حفر رجال الإنقاذ حفرة صغيرة تسمح لمن على الأرض بإرسال إمدادات الطوارئ والتواصل مع الأشخاص المحاصرين.

كان ستراوخ واحدًا من 16 عضوًا في فريق الرجبي في أوروجواي الذين نجوا من حادث تحطم طائرة عام 1972 في جبال الأنديز في تشيلي واضطر إلى الانتظار لمدة 72 يومًا قبل أن يتم إنقاذهم. أجبروا أنفسهم على أكل لحم الأصدقاء المتوفين.

وقال ستراوخ ، البالغ من العمر الآن 63 عامًا ، عن عمال المناجم: "أنا متأكد من أنهم سيخرجون من هناك". "في ظل هذه الظروف تزدهر الغرائز بنسبة 100٪ ، ومن هناك تظهر الصفات الإنسانية كالثقة في أنفسهم".

قال ستراوخ ، الذي يعمل الآن مهندسًا معماريًا في أوروجواي ، إنه كان وزملاؤه يهدفون فقط إلى رؤية أحبائهم مرة أخرى و "في هذه الحالة بالنسبة لعمال المناجم ، هناك إيمان كبير بالبشر."

قلة من الناس قد عاشوا ما يمر به عمال المناجم البالغ عددهم 33 عاملًا ، لكن التشبيه الأقرب والأكثر دراسة هو عكس غرفة نصف ميل تحت الأرض حيث حوصر عمال المناجم. إنه في الفضاء ، حيث يعيش رواد الفضاء ورواد الفضاء لمدة تصل إلى عام ، في أماكن ضيقة ومع اتصال محدود بالأصدقاء والعائلة في الوطن. في العقدين الماضيين ، عاش أكثر من 100 رجل وامرأة في الفضاء لشهور متتالية.

طلبت الحكومة التشيلية من وكالة ناسا تقديم المشورة بشأن قضايا "علوم الحياة" والتكنولوجيا التي يمكن أن تساعد عمال المناجم ، وستفعل وكالة الفضاء ما في وسعها ، وفقًا لما قاله المتحدث باسم ناسا مايك كوري.

قال أستاذ الطب النفسي في جامعة بنسلفانيا ديفيد دينجز إن المفتاح هو إعطاء عمال المناجم إحساسًا بالتحكم في مصيرهم. درس رواد الفضاء وغيرهم واستجابتهم للعزلة والتوتر. وهو أيضًا العالم الأمريكي الوحيد الذي يعمل على برنامج طموح مدته 520 يومًا في موسكو ، حيث وضع ستة متطوعين في عزلة لتقليد مهمة القمر.

وقال دينجس "الأمل مورد في هذه البيئة" ، خاصة إذا كان عمال المناجم يحاولون المساعدة في إنقاذهم. "إذا كان بإمكانهم أن يكونوا عملاء لإنقاذهم ، فهذا يساعد بشكل كبير."

قال دافيت ماكاتير ، الذي كان مساعدًا للوزير لشؤون سلامة المناجم في وزارة العمل خلال إدارة كلينتون ، إن أكبر تهديد لعمال المناجم قد يكون الإجهاد الذي يأتي مع المحاصرين تحت الأرض لفترة طويلة من الزمن - وهو أمر درسه مسؤولو السلامة في المناجم.

وأضاف "هذا صعب لكن يمكن التحكم فيه ويمكن تحقيقه". "أجرؤ على أن أقول لك أو يمكنني أن أفعل ذلك" بمساعدة المستشارين.

المسافرون في الفضاء - على عكس عمال المناجم ، يتطوعون لعزل طويل - يقولون إن هناك طرقًا يمكنك من خلالها البقاء على قيد الحياة. قال كارل فالز ، الذي أمضى ستة أشهر في محطة الفضاء الدولية ، "عليك فقط أن تذهب وتفعل ذلك وتحقق أقصى استفادة من وضعك".

وقال لينينجر لوكالة أسوشييتد برس إن الشعور بأنه "لا يوجد مخرج. إنه شيء جيد". قال إنها تركز الناس على محاربة المشكلة ، وليس بعضهم البعض ، والقيام بما يجب القيام به.

قال والز ، الذي لم يكن لديه أزمة في مهمته ولكنه كان معزولًا ، إن المفتاح بالنسبة له هو "البقاء مشغولًا حقًا ، وتحديد الروتين والالتزام بهذا الروتين".

قال الطبيب النفسي دينجز إن هذا أكثر أهمية مما يبدو. إنه ليس مجرد إبقاء الناس مشغولين "ولكن نوعًا من العمل ذي المغزى النفسي".

قال دينجيس إن عمال المناجم يحتاجون أيضًا إلى تتبع الوقت بطريقة طبيعية ، إن أمكن ، حتى الاحتفال بأعياد الميلاد.

قال دينجز: "يبدو الأمر جنونيًا ، لكن الأشياء التي تسمح لك بالتنظيم تحافظ على بعض مظاهر الحياة البشرية".

هناك مشكلة أخرى أثارها فالز و لينينجر وهي مشكلة صعبة لـ 33 شخصًا محاصرين في منطقة بحجم غرفة المعيشة: المساحة الشخصية. استجاب لينينجر للعزلة بالتراجع في بعض الأحيان إلى زاوية مير.

هذا أمر بالغ الأهمية من الناحية النفسية لأنه "عليك أن تعطي الناس شيئًا يخصهم" ، قال دينجيس. "بمجرد أن تمنحهم تلك المساحة ، فإن الله يساعد كل من يلمسها".

وقال دينجيس إن هذا يؤدي إلى اشتباكات محتملة بين مجموعة ، وهي قضية رئيسية تضم 33 شخصًا. وقال إن الجواب هو عدم السماح للساخطين "بتلويث الشخصية النفسية لمجموعة".

لينينجر أكثر تفاؤلاً: "البقاء ونحن في هذا معًا يتفوقان على كل شيء".

قال لينينجر إنه يستطيع التعايش مع الثغرات والتهديدات والوحدة التي يعاني منها مير. ما كان يواجه صعوبة معه هو الوعود الكاذبة. عندما قيل له إنه يستطيع التحدث إلى زوجته ، لم يفكر في شيء آخر لمدة أسبوع. ثم كانت هناك مشكلة في الاتصال. كل ما حصل عليه كان ثابتًا.

وقال لينينجر: "التوقعات التي لم تتم تلبيتها هي أسوأ ضربة قاضية يمكن أن تتلقاها". "أكبر خطأ يمكن أن ترتكبه هو أن تقول أنك ستحضر هناك الأسبوع المقبل ولن تحضر."

عندما يأتي عمال المناجم ، سيختبرون شعورًا جديدًا بالهواء النقي والحرية التي يتذكرها لينينجر بشغف: "أنت تقدر فقط العناصر الأساسية والأساسية للأرض. وسيكون لديهم نفس الإحساس."

ساهم في هذا التقرير كتّاب وكالة أسوشيتد برس راؤول أو.جاريس من مونتيفيديو ، أوروغواي ، وبيتر أورسي من مكسيكو سيتي.

(تصحح هذه النسخة عدد الناجين من فريق الرجبي في أوروجواي إلى 16 بدلاً من 33)


رواد فضاء ناسا يتحدثون إلى عمال المناجم التشيليين - التاريخ

رايت: اليوم هو 25 أبريل 2011. يتم إجراء هذا التاريخ الشفوي مع الدكتور آل هولاند في هيوستن ، تكساس ، لمكتب التاريخ في مقر ناسا. هذه المقابلة هي جزء من سلسلة لالتقاط المعرفة حول مشاركة ناسا ورقم 8217 في عملية الإنقاذ التاريخية الأخيرة لثلاثة وثلاثين من عمال المناجم التشيليين. المقابلة هي ريبيكا رايت ، بمساعدة ساندرا جونسون.

شكرًا لك مرة أخرى على تخصيص بعض الوقت من جدولك لزيارتنا.

الهولندي: إنه لمن دواعي سروري على الإطلاق.

رايت: اشرح لنا كيف انخرطت ناسا لأول مرة في هذا الجهد ، ثم كيف شاركت.

الهولندي: حسنًا ، تمت دعوة وكالة ناسا من قبل الحكومة التشيلية عبر وزارة الخارجية الأمريكية. اتصلت وزارة الخارجية الأمريكية بمقر وكالة ناسا وتسللت إلى أسفل ، ولكن كان هناك الكثير من النشاط قبل ذلك الوقت في المستويات الأدنى داخل مقر ناسا [واشنطن العاصمة] والمستويات الأدنى داخل مركز ناسا جونسون الفضائي. كان هناك الكثير من التفاعل بين الأشخاص الذين كانوا تشيليين بالولادة والذين كانوا ضمن نظام ناسا ، وأشخاص مثلنا ، ممن لديهم بعض الخبرة السابقة في التدخل في الحبس. لذلك كان هناك بعض الأشياء غير الرسمية ذهابًا وإيابًا قبل أن تتم دعوتنا بالفعل.

لقد انجذبت إلى الحوار على مستوى العمل قبل دعوتي رسميًا للحضور وقدمت بعض الاقتراحات حول المداخلات. كان لدينا مؤتمر عبر الهاتف [مؤتمر هاتفي] من هيئة الخدمات المشتركة مع وزير الصحة الذي كان متوقفًا عن موقع التعدين في تشيلي ، ومنجم San Jos & eacute على بعد حوالي ساعة شمال Copiap & oacute ، تشيلي في صحراء أتاكاما. إنها & # 8217s صحراء عالية هناك. [جيمس] بولك كان متورطًا وكان مايك [ج. مايكل] Duncan كان متورطا & # 8212 كان قبل أن ينتقل إلى المقر الرئيسي. جلسنا وتحدثنا مع الفريق التشيلي ، وهو فريق صغير منا وخبير تغذية في JSC ، وقدمنا ​​بعض الاقتراحات حول كيفية القيام ببعض التدخلات.

ثم طلبت منا الحكومة التشيلية رسميًا النزول. كان هناك اربعة منا. مايك دنكان هو قائد الفرقة ، وكلينت [كلينتون هـ.] كراغ مهندس من [ناسا] لانغلي [مركز الأبحاث ، هامبتون ، فيرجينيا] ، جي دي بولك ، فرد طبي رئيسي ، وأنا ممثل علم النفس. لقد قمنا بالكثير من العمل التحضيري ضمن تخصصاتنا قبل أن ننزل. التقيت بمجموعتي في JSC ، وهي مجموعة الصحة السلوكية والأداء ، بما في ذلك والت [والتر] سايبس ، وغاري بيفن ، وستيف [ستيفن ت.] فاندرارك ، وكيم [كيمبرلي أ.] سيتون ، والعديد من الأشخاص الذين شاركوا في في ذلك الوقت ، وناقشنا بعض الأفكار التي يمكن أن نقدمها لعمال المناجم.

لقد جمعت أفكارهم ، وهو ما نقوم به في الأساس لرحلة فضائية طويلة الأمد ، لطالما فعلناه لرحلات الفضاء طويلة الأمد ، لذلك لم يكن هناك أي مفاجآت جديدة هناك. حصلت أيضًا على مدخلات في وقت لاحق من مجموعة متنوعة من الباحثين الخارجيين الآخرين في مجال الصحة السلوكية والحبس طويل الأمد ، مثل جاك [إتش] ستستر في [جامعة كليرمونت للدراسات العليا ، كليرمونت] كاليفورنيا. كما حصلنا على بعض المدخلات من JPRA ، والوكالة المشتركة لإنعاش الأفراد ، وهي فرع من الجيش ، وبعض الأفراد الآخرين في مجتمع العمليات الخاصة داخل الجيش الأمريكي حول إعادة الأفراد الذين تم احتجازهم كرهائن في عالمهم أو تعرضوا له. خلف خطوط العدو ، وإعادتهم وأفضل طريقة لإعادة دمجهم. كنت أجمع هذه المعلومات على مدى فترة طويلة من الزمن. لم يحدث & # 8217t قبل ذهابنا ، ولكن على مدى فترة طويلة من الزمن ، وسوف يتم تقديم هذه المعلومات إلى التشيليين من خلال جهة الاتصال الأساسية الخاصة بي ، والتي كانت الدكتور ألبرتو إيتورا [بينافيدس] ، عالم نفس في الموقع هناك بمجرد أن وصل.

رايت: هل قابلته عبر البريد الإلكتروني أو الهاتف؟

الهولندي: كان هناك طبيب نفساني آخر كان يمثل الانضباط السلوكي في الهاتف قبل أن نذهب ، ومن ثم يبدو أنه تم إعفاؤه من الواجب وحل محله إيتورا ، الذي التقيت به للمرة الأولى وتواصلت معه لأول مرة هناك. كان هناك مجموعة جيدة من الناس هناك.

رايت: العمل التمهيدي الذي قمت به أثناء وجودك هنا ، تلك التوصيات والاقتراحات & # 8212 هل شعرت أن هذه المعلومات كانت تصل إلى حيث يحتاج الناس للحصول عليها؟ كان لديك مثل هذه الكتلة من المترجمين والمترجمين الفوريين ، وقضايا الاتصال ، والتي أعلم أنك تعاملت معها في الماضي من خلال تجاربك مع العلاقات الفضائية الدولية. أنا & # 8217m أشعر بالفضول إذا شعرت أن ما كنت ترسله هو الوصول إلى الناس لمساعدة عمال المناجم.

الهولندي: أثناء الاتصال الهاتفي الذي كان لدينا من قبل ، كانت الاتصالات الفعلية ، والخدمات اللوجستية ، وجودة الاتصال سيئة للغاية. لقد كان مشوشًا ، ولم يكن بإمكانك & # 8217t السماع جيدًا. كانت هناك مجموعة حول الهاتف في الأسفل وكانت هناك مجموعة حول الهاتف في الأعلى هنا ، وكان تبادل المعلومات صعبًا للغاية. لم يكن لدينا مترجم & # 8217t في ذلك الوقت ، لذلك كنا نحاول العمل باللغة الإنجليزية وكانوا يحاولون العمل باللغة الإنجليزية ، وكان الأمر صعبًا. كنت قادرًا ، على ما أعتقد ، على تجاوز الأمور من حيث إيقاعات الساعة البيولوجية وبعض النصائح حول إيقاعات الساعة البيولوجية.

قمنا بتجميع مجموعة طويلة إلى حد ما من التوصيات المكتوبة لهم قبل أن نذهب إلى هناك. لقد أرسلناها إليهم من خلال مقر ناسا ووزارة الخارجية ، إلى تشيلي وإلى وزير الصحة ، ولم تصل إلى المتخصصين في المنجم ، لأننا تحققنا في المنجم من أنهم لم يروا أيًا من التوصيات. لذلك كان هناك القليل من الإحباط من جانبي فيما يتعلق بالوقت الذي استغرقته للتنظيم والنزول إلى هناك. كنا نعلم أن الوقت كان جوهريًا. وبالنسبة لنا في الانتظار في هيوستن ، يبدو أن الأذونات الرسمية والطلبات المكتوبة الرسمية تستمر إلى الأبد. هناك الكثير من الدبلوماسية التي يجب أن تحدث في المستويات العليا ، ولكن على مستوى العمل ، فأنت تعرف ما يجب القيام به ، وأنت مستعد للقيام بذلك ، والأمر مجرد جعل جميع النجوم الأخرى تصطف حتى يكون لديك تذاكر ولديك إذن ولديك مترجم فوري ودعم الجميع. كان ذلك محبطًا بعض الشيء بالنسبة لي.

رايت: 31 أغسطس وصلت إلى هناك. أخبرنا عن وصولك والأسبوع الذي كان موجودًا وما هو الاختلاف في التواصل عما فعلته.

الهولندي: قبل وصولنا ، تلقينا بعض المعلومات حول الوضع من خلال الهاتف ومن خلال أشخاص آخرين في المقر الرئيسي والأشخاص الذين لديهم أقارب أو يعرفون أشخاصًا هناك & # 8212 ، كان الوضع أكثر خطورة مما سمعناه في وقت مبكر مما كنا عليه رأينا عندما وصلنا. ما سمعناه ، كان معظمه صحيحًا. كان هناك حرارة عالية جدا في المنجم ، ورطوبة عالية جدا في أسفل المنجم. كان هناك 33 شخصًا ، اثنان وثلاثون تشيليًا وواحد بوليفي ، محاصرون في المنجم. علمنا أنهم لم يتلقوا أي تدريب على ذلك. علمنا أنهم كانوا هناك قبل سبعة عشر يومًا من إنشاء الاتصالات بين توبسايد وعمال المناجم. قيل لنا إنه لم يكن هناك سوى ملجأ مساحته 528 قدمًا مربعًا تم بناؤه داخل المنجم لمثل هذه الأحداث التي حوصر فيها هؤلاء الرجال الثلاثة والثلاثون. كما تعلمون ، 528 قدمًا مربعًا صغيرة جدًا جدًا ، وكان لديهم لا طعام وقليل جدا من المياه الصالحة للشرب. لذلك كان التفكير في أنه في ظل هذه الظروف سيكون الأمر سيئًا للغاية. فقط من وجهة نظر نفسية ، اعتقدت أن هذه ستكون مشكلة حقيقية لأننا عرفنا أشخاصًا خاضوا مشاجرات بالأيدي وتركوا دماء على الجدران أثناء محاكاة الحبس لفترات طويلة. لوضع هذا العدد الكبير من الناس في تلك المنطقة الصغيرة ، اعتقدت أنه يمكن أن يكون حمام دم حقيقي إذا لم نتدخل بسرعة.

وصلنا إلى هناك ، وكانت كل هذه الأشياء صحيحة باستثناء مساحة 528 قدمًا مربعة. كان لديهم أيضًا حوالي ميل ونصف من حفر الأنفاق الخشنة بالإضافة إلى الملجأ الصغير الذي يمكنهم الخروج منه. على الرغم من أنه لم يكن آمنًا ، إلا أنه كان حجمًا. في عملي ، في الأعمال السلوكية ، تقود البيئة الكثير مما أفعله في مجال تخصصي. الرطوبة ، والحرارة ، والحجم ، وعدد الأشخاص في هذا الحجم ، والمدة التي ستستغرقها في الحجم ، والتواصل ، وتحدد هذه في جزء كبير منها القدرات النفسية للشخص وضغط الإجهاد. حتى اكتشفوا أن لديهم حجمًا أكبر ، كانت الكثافة الاجتماعية & # 8212 & # 8217t محشورة في منطقة صغيرة & # 8212 كانت عبئًا كبيرًا عن ذهني. كان ذلك مصدر ارتياح لأنني علمت أنهم سيكونون في حالة أفضل وكان هناك المزيد من الأمل.

قبل أن نصل إلى هناك ، سمعنا من وزير الصحة أنه من المحتمل أن يكون ديسمبر / كانون الأول قبل أن يتم الوصول إليهم من قبل فريق حفر آخر واستخراجهم ، ولذا كنا نبحث عن أربعة أو خمسة أشهر في الحبس. إنه & # 8217s بناءً على ترتيب ما نقوم به ، لكن الظروف كانت أكثر صعوبة مما يتعامل معه رواد الفضاء عادةً. لم يكن هناك اختيار أفراد مثلنا ، ولم يكن هناك تدريب للأفراد ، ولم يكن هناك نظام دعم للعائلات ، ولم يكن هناك نظام دعم لهم عندما & # 8217re ذهب & # 8212 كل هذه الأشياء التي نقوم بها من أجل يقوم رواد الفضاء لدينا وغيرهم من الأشخاص برواد الفضاء. لم يكن لديهم & # 8217t كل هذه الأشياء ، لكن لديهم حجمًا ، لذلك شعرت أن الأشياء كانت أكثر قابلية للتطبيق.

وصلنا إلى هناك إلى هناك في سانتياغو [تشيلي] ، وكان لدينا تحية حارة وكثير من الدعم من سفارة سانتياغو [الولايات المتحدة]. لقد حصلنا على دعم الترجمة ، وقدمنا ​​إحاطات إعلامية حول الوضع وكيفية تعامل تشيلي مع الوضع كما هو حاليًا. حصلنا أيضًا على إحاطة حول المكان الذي سنذهب إليه ، ومسار رحلتنا. سنذهب إلى Codelco [Corporaci & oacuten Nacional del Cobre de Chile (National Copper Corporation of Chile)] ، التي كانت شركة التعدين الحكومية ، وسنحصل على إحاطة منهم & # 8217d إلى وزير المناجم ، ونسمع منه وزير الصحة ، نسمع منه & # 8212 مجموعة متنوعة من الأشخاص الذين يمكن أن يعطينا وضع الأرض بسرعة. نظرًا لأننا & # 8217re الأشخاص التشغيليون ، كنا نتحمس كثيرًا للبقاء تحت الرادار البيروقراطي قدر الإمكان ، أسفل العناصر الدبلوماسية ، والوصول إلى موقع المنجم في أسرع وقت ممكن ، إلى الأشخاص الذين كانوا يتدخلون فعليًا بشكل مباشر مع عمال المناجم. ولكن هناك هذا الجزء الذي يتعين عليك القيام به ، وكان مفيدًا على المدى الطويل.

ليس فقط موظفو سفارة سانتياغو ، ولكن كان هناك أيضًا فرد من وكالة الفضاء التشيلية [Agencia Chilena del Espacio] ، وخوان فرناندو [Acu & ntildea] Arenas [السكرتير التنفيذي] وبعض أفراده ، وقد تم مساعدتنا بكل الطرق. لقد علمنا بالتأكيد أنه كان وضعًا مختلفًا ، ووضعًا على مستوى أعلى بكثير مما اعتدنا عليه ، لأننا لم & # 8217t الذهاب لإحضار حقائبنا بعد وصولنا إلى مطار سانتياغو [الدولي] في الساعة الثانية والثالثة صباحًا . كان هذا هو الأول والأخير بالنسبة لنا ، لكننا علمنا أنه & # 8220 كنا & # 8217t في كانساس بعد الآن. & # 8221

كان لدينا إحاطات أولية جيدة للغاية هناك. أنا متأكد من أن مايك دنكان يمكنه أن يعطيك نظرة أكثر شمولاً وشرحًا لذلك ، لكننا تلقينا الكثير من المعلومات والرسوم البيانية المفيدة ، وما إلى ذلك ، من Codelco ، وكذلك من وزير التعدين ووزير الصحة. وزير الصحة هو الشخص الذي تم تعيينه من قبل الرئيس [Sebasti & aacuten Pi & ntildeera] ليكون مسؤولاً عن جميع القضايا الصحية ، بما في ذلك القضايا الطبية والنفسية ، وكان وزير التعدين بالطبع على جانب التعدين من الإنقاذ. كان لدينا مدخلات في كلا المجالين. كان لدينا ، بالطبع ، معظم مدخلاتنا في الصحة ، ولكن لدينا أيضًا مدخلات في الهروب ، وتصميم حجرة الهروب ، وخاصة كلينت وفريقه.

خلف كل واحد منا فريق. كنا ندرك جيدًا عندما ذهبنا إلى هناك أننا كنا مستشارين. كنا هناك للتشاور مع الحكومة التشيلية والأفراد الذين كانوا يقومون بالعمل الفعلي هناك. كانوا يقومون بعمل رائع.كنا هناك لتقديم أفكارنا لهم ، فنحن & # 8217t هناك للاستيلاء على أي شيء منهم ، وبذلنا بوعي جهدًا حتى لا يُنظر إلينا بهذه الطريقة.

رايت: كيف كان ينظر إليك؟ بالطبع ، أدرك الأشخاص الذين كنت تعمل معهم خبرة وكالة ناسا بشكل مباشر ، ولكن في مشهد القيادة إلى موقع المنجم ، هل شعرت أن الناس يعرفون أن ناسا قد وصلت وكان هناك وعي بما يمكنك فعله؟

الهولندي: في الواقع ، عندما خرجنا من المطار كان هناك عدد قليل من المصورين ، وكان ذلك قبل الفجر. لقد اعتقدنا ، & # 8220Wow ، بالنسبة لهم أن يستيقظوا قبل الفجر ، فهم يعرفون أننا & # 8217re هنا. & # 8221 كان على مايك الإدلاء ببيان ، لذلك أدركنا في ذلك الوقت أنها كانت بيئة عمل مختلفة تمامًا. يمكن أن يؤثر وجود وسائل الإعلام ، ولا سيما جنون الانتباه الذي كان يحدث في ذلك الوقت ، على عملك. نحن & # 8217 نركز على العمل بشكل كبير ، لذلك انتقلنا إلى ركن Mike & # 8217s قليلاً وسمح له بفعل ذلك بينما ذهبنا وقمنا بأشياء مع نظرائنا.

ومع ذلك ، كان الاستقبال دافئًا جدًا. كانوا جميعا داعمين جدا. ليس فقط أفراد الحكومة التشيلية ، ولكن الأشخاص الموجودين في موقع المنجم. الصحافة ، كان الجميع سعداء لأننا كنا هناك. أعتقد أنهم شعروا في ذلك الوقت بأنهم منفتحون على أي مساعدة من أي شخص. لقد كانوا يركزون تمامًا على إخراج هؤلاء الأشخاص أحياء ، وكان ذلك مفيدًا لنا حقًا. استقبال جيد. أعتقد أنه كان يُنظر إلينا على أننا متعاونون عندما التقينا بالعائلات.

كان علينا قضاء يوم في سانتياغو في الحصول على إحاطات ، وكان هناك مؤتمر صحفي ، ثم تمكنا من النزول إلى المنجم في صباح اليوم التالي. نزلنا في شاحنة صغيرة مع مترجمنا وموظف السفارة وفرد وكالة الفضاء التشيلية ، قفزنا والتقينا بجهات اتصالنا وذهبنا على الفور إلى العمل. لديهم سقيفة صغيرة جدًا كانت مكان عملنا. كانت أصغر قليلاً من هذه الغرفة ، وهي مصنوعة من المعدن.

عندما تنزل هناك ، تترك أشجار النخيل ونباتات Copiap & oacute ، وهي بلدة صغيرة صغيرة بها ساحة إسبانية قديمة في المنتصف مع الكنيسة والمبنى الحكومي ، وتتجه شمالًا لمدة ساعة. تصبح صحراء عالية جدا ، قاحلة جدا. يمكنك رؤية بعض الزهور هنا وهناك ، لكنها كانت في الأساس صخورًا وتلالًا. أنت & # 8217re تسير على طول الساحل. أنت لا ترى الماء ، لكن هناك & # 8217s.

عندما تصعد إلى هناك ، تصبح الطرق مليئة بالحصى ، وتكون أكثر غدرًا ورياحًا ، وعندما تعود إلى موقع المنجم ، تصبح جميع الحصى ، كلها صخور. كان الجميع يرتدون أحذية وهذا النوع من المعدات. كان لديهم بعض الأفراد من المعسكرات العسكرية بالخارج ، وكان لديهم خيام ومجموعة متنوعة من السقائف المعدنية والمباني المحمولة والشاحنات. كان لديهم مطبخ محمول تم إعداده. كان معسكرًا متنقلًا إلى حد كبير.

مع قدومك & # 8217 ، بدأنا في رؤية آثار أو ذكريات تركها الناس على جانب الطريق لعمال المناجم ، والتي كانوا يفكرون فيها ، وأنهم كانوا يسحبونها من أجلهم ، & # 8220 القوة لعمال المناجم ، & # 8221 & # 8220 أمل عمال المناجم. & # 8221 على وجه الخصوص بعض الأفراد والعائلات # 8217 سيقيمون ذكرى دينية صغيرة على طول الطريق لعمال المناجم. عندما دخلنا ، كانت هناك مجموعة كبيرة من الخيام التي تم نصبها. كانت مؤقتة ، معظمها من البلاستيك مع القليل من القماش ربما كانت العائلات قد أقامتها وكانت تخيم هناك. كان هناك الكثير والكثير من العائلات. وأعني العائلات الكاملة ، كل شخص مرتبط بالفرد كان موجودًا لذلك الفرد ، ضرب ثلاثة وثلاثين. كان لديهم أكثر من ألفي فرد من أفراد الأسرة كانوا يخيمون هناك.

قدمت الحكومة التشيلية خيمة للعائلات لتناول الطعام فيها ، ومرافق للعائلات المنفصلة عن الأشخاص الذين كانوا في الواقع يقومون بالحفر والعناية بالطب وهذا النوع من الأشياء. كان هناك محيط داخلي للحفارين ورجال الإنقاذ والأطباء ، ثم كان هناك محيط ثان للعائلات. عندما وصلنا كانت العائلات مختلطة بالصحافة ، لذلك كانت الصحافة تتجول في مناطق العائلات وتجمع القصص لمعرفة ما هي تصوراتهم. ثم بحلول الوقت الذي غادرنا فيه ، تم إنشاء محيط ، والذي وفر دائرة ثالثة متحدة المركز للصحافة ، والتي اتضح أنها فكرة جيدة لأنه عندما انخفض هذا الشيء أصبح مجرد حدث صحفي ضخم.

تجولنا هناك في شاحنتنا وانطلقنا وبدأنا الاجتماع مع نظرائنا. وزير الصحة ، وهو شخص لطيف للغاية ، وشخص حاد للغاية ، وداعم ، كان هناك لتزويدنا بإيجاز ، وقد قام الأشخاص في موقع المنجم بتزويدنا بإيجاز عما يحدث هناك. كما هو الحال في كل منظمة ، فإن ما تتعلمه من الموقع يختلف عادةً عما تتعلمه في المقر الرئيسي. جودة المعلومات أفضل بكثير. نظرًا لخلفيتنا التي حصلنا عليها & # 8217d في سانتياغو ، فقد وضعنا بعض التفاصيل وبعض المعلومات في الوقت الفعلي هناك في ذلك الإحاطة. لقد شجعت حقًا لأن وزير الصحة ، كما لاحظت ، كان يرتدي حذاءًا ، وسمعت أنه كان هناك كل يوم تقريبًا. أثناء وجودي هناك ، رأيت أنه كان هناك كل يوم تقريبًا ، معظم الأيام ، وكان حذاءه مخدوشًا وكان جالسًا على طاولة. اعتقدت أن هذه كلها علامات جيدة جدًا لشخص عملياتي. ربما هذا ليس بيروقراطيًا. كان هذا مشجعًا ، وكان هذا هو الإحساس الذي حصلنا عليه من الفريق بأكمله ، بغض النظر عما إذا كانوا حاكمًا لتلك المنطقة & # 8212 وكانت [Ximena Matas Quilodr & aacuten] كانت هناك & # 8212 أو وزير الصحة أو طبيب أو عامل حفر أو أيًا كان. ، كانوا جميعًا في نفس القدر ، وكانت تلك طريقة جيدة للعمل.

هذا هو وصولنا إلى هناك. ثم ذهبت مع نظيري وأطلعني على المكان ، وذهب كلينت مع نظرائه ورأوا بعض أعمال الحفر التي كانت جارية ، وذهبت وتحدثت مع عمال المناجم بإيجاز شديد مع نظيري ألبرت إيتورا.

رايت: لقد ذكرت أنه استبدل شخصًا آخر. هل كان في العمل لفترة من الوقت ، أم أنه سيصل معك جديدًا؟

الهولندي: كان من بلدة صغيرة قريبة من المنجم ، وكان قد عمل مع عمال المناجم من قبل. في رأيي ، كان على دراية بثقافة عمال المناجم والعائلات ، وكان ذلك أمرًا بالغ الأهمية لأنه يمكنك & # 8217t الدخول كشخص خارجي & # 8212 خارج الوطن ، خارج الثقافة ، خارج المنطقة ، خارج إلى العمل & # 8212 وإجراء تلك الروابط الحميمة التي تحتاج إلى القيام بها بسرعة للقيام بشيء ما. لقد أثبت وجوده هناك من حيث هذه الأشياء. لذلك كان هو الشخص الذي كان يقوم بالعمل الحقيقي ، كنت مجرد مساعده ، وأعطيه مدخلاتنا إليه وإلى وزير الصحة. شاهدته يتحدث مع عمال المناجم ، وكان الرجل. لقد كان جيدًا جدًا في ذلك.

بعد ظهر ذلك اليوم ، اجتمعنا أيضًا كمجموعة بحيث أصبح أربعة منا ، بالإضافة إلى نظرائنا ، وزير الصحة والمحافظ وبعض عمال الحفر الآخرين معًا ، متكدسين في منطقة العمل الصغيرة تلك. لقد فعلنا ذلك مرة واحدة يوميًا ، لدينا & # 8217d استخلاص المعلومات حيث يتبادل الجميع المعلومات. سنعمل هناك خلال اليوم أيضًا ، ونضع توصياتنا في شكل محدد مكتوبًا ونستعد لاستخلاص المعلومات يوميًا. ثم نطلع وزير الصحة ومسؤوليه والمسؤولين المحليين.

كل يوم الساعة 6 مساءً. سيكون هناك أيضًا اجتماع مع العائلات ، وكان هذا شيئًا كان قد أنشأه التشيليون سابقًا. نزل وزير الصحة إلى هناك وتحدث إلى العائلات ، وكذلك رئيس الحفر ، أندريه وإيست سوغاريت [لاروكيت]. كان إيتورا هناك وكان جميع الأشخاص الرئيسيين هناك ، وكنا هناك والتقينا بالعائلات. كان في خيمة كبيرة في الهواء الطلق ، لذلك كان الجو باردًا في الأيام الباردة وحارًا في تلك الأيام الحارة ، لكن العائلة والأطفال الصغار والأعمام وأبناء العم والجميع كانوا في هذه الخيمة & # 8212 ليس كل ألفين ، ربما مائة & # 8212 وستتلقى العائلات تحديثًا.

كان هذا اتصالًا مهمًا حقًا وتواصلًا مهمًا كان يقوم به التشيليون مع العائلات. السبب في أننا كنا قادرين على التدخل على الإطلاق ، والسبب في أننا كنا على صلة بأي شكل من الأشكال كان بسبب خبرتنا الطويلة في الرحلات الفضائية والدروس التي تعلمناها خلال برنامج [Shuttle-] Mir وعبر محطة الفضاء الدولية (ISS) ] البرنامج & # 8212in الطبي والسلوكي وكذلك الهندسي. لذلك كان نهجي هو حشد كل تلك الدروس التي تعلمناها من تلك البيئات المختلفة. كانت محطة مير الفضائية محطة فضائية مختلفة تمامًا عن محطة الفضاء الدولية اليوم. كما قلت في البداية ، تدفع البيئات إلى حد كبير صحة الشخص ورفاهه & # 8212 الصحة السلوكية والرفاهية السلوكية & # 8212 وتؤثر على استعداد الشخص & # 8217s للقيام بعمله وعافيته العاطفية والعقلية.

كان المنجم أشبه بمير ، لذلك كان شيئًا أعرفه جيدًا. كانت تشبه مير أكثر من كونها محطة الفضاء الدولية. الطريقة التي عملنا بها في المجال السلوكي & # 8212I & # 8217ll تظهر لك فقط بيدي. تتطلب البيئة هذا المستوى من المواجهة وهذا المستوى من القدرة [يشير إلى إمساك اليد بشكل مسطح تقريبًا قدم واحدة فوق الطاولة] من أجل التعامل مع التحديات البيئية ، مهما كانت ، سواء كانت حرارة عالية ، سواء أكانت 8217s كثافة اجتماعية كبيرة ، سواء كنت & # 8217re الأنف إلى الأنف مع الشخص التالي ، سواء كنت & # 8217re بمفردك ، سواء كنت & # 8217re في بلد أجنبي & # 8212 البيئة تتطلب هذا القدر من التكيف من الأفراد. ثم تضع الأفراد في تلك البيئة.

قد لا يكون الأفراد مدربين تدريباً جيداً ، فإنهم & # 8217 موجودون هنا في هذا المستوى [أدناه]. لديهم قدرات وقدرات على التأقلم ، لكنهم & # 8217re ليسوا كافيين للمهمة لذا سيكافحون بشكل كبير. سيكون هناك الكثير من المشاكل الصحية ، سيكون هناك الكثير من المشاكل الاجتماعية ، سيكون هناك صراع ، يمكن أن يكون هناك انتحار. يمكن أن يكون هناك الكثير من الأشياء التي يمكن أن تحدث إذا كانت قدرات الأفراد أقل من المتطلبات التي تفرضها عليهم البيئة التي يتواجدون فيها.

يمكن أن يكون لديك أفراد مدربون تدريباً عالياً وموجودين هنا [أعلاه] ، وهؤلاء الأفراد لديهم استراتيجيات جيدة للتكيف. لقد تم اختيارهم & # 8217 بطريقة منهجية لهذه البيئة ، لقد تم تدريبهم بطريقة منهجية موجهة نحو هذه البيئة المحددة. يتم دعمهم من خلال البنية التحتية ، ويتم دعم عائلاتهم. هناك & # 8217s نظام كامل للعناية بهؤلاء الأفراد لرفع استراتيجيات التأقلم الخاصة بهم على الأقل مع البيئة ، وإذا كان بإمكانك دفعها للأعلى ، فهذا أفضل. حاليًا ، لدينا مع ISS أفراد قادرون تمامًا على التعامل مع بيئتهم. إنهم & # 8217 هنا [مرتفع] ، والمطالب البيئية & # 8212 لأن ISS هي منصة رائعة في الوقت الحالي وكل شيء & # 8217s جديد والكثير من الحجم ، والأشياء تعمل ، وأنماط الاتصال المتعددة & # 8212 منخفضة إلى حد ما ، ولذا لدينا جدًا أشخاص مدربين تدريباً جيداً. ومع ذلك ، كان عمال المناجم يتمتعون ببيئة عالية الطلب تم وضعهم فيها ، وبيئة عالية الطلب للغاية ، وكانوا هنا [أقل بكثير] من حيث قدراتهم على التكيف.

ما تريد القيام به في أي موقف ، سواء كنت & # 8217re تتحدث عن محطة قطبية أو تتحدث عن الفضاء أو تتحدث عن لغم أو تتحدث عن شخص ما يغادر المنزل لأول مرة للذهاب إلى المدرسة ، فأنت تريد رفع مستوى مهارات التأقلم الخاصة بهم وتريد تقليل المتطلبات البيئية. تريد معادلة هذين ، يمكنك تحريك كلتا اليدين. يمكن تقليل المطالب البيئية عن طريق تغيير البيئة ، أو يمكن أن تتفاقم بسبب شيء تفعله. الفرد ، اعتمادًا على كيفية اختياره ، وكيفية تدريبه ، والمعلومات التي يمتلكها ، وتوقعاته ، والدعم الذي يحصل عليه ، يمكنك طرحه عليهم أيضًا. بمعنى كبير ، هذا ما كنت أعلم أنه يتعين علينا القيام به. كان علينا أن نجعل الاثنين أقرب في الخط. الفكرة هي أن تجعلهم أقرب ما يمكن. يمكنك فقط الحصول عليها في أقرب مكان ممكن.

علمت أيضًا أن هناك حاجة إلى نهج أنظمة ، حيث يمكنك & # 8217t التركيز فقط على عمال المناجم. عليك أن تدرك أن الأفراد يعيشون في أنظمة اجتماعية ، وأن إحدى الطرق لتغيير صحة الفرد ورفاهه وسلوكه وأدائه هي التدخل في الأنظمة الأخرى أو الأشخاص الآخرين الذين يؤثرون على ذلك الفرد. في هذه الحالة ، كانت هناك ثلاث مجموعات رئيسية: كانت هناك عائلات عمال المناجم وعمال المناجم أنفسهم وموظفي الجانب العلوي. لديك هذه المجموعات الرئيسية الثلاث ، وهم & # 8217re متشابكة ، يؤثرون على بعضهم البعض. كنت أعرف هذا لأن الشبه في رحلة فضائية أو في أي مكان آخر ، في الجيش ، لديك العائلات ، لديك الفرد الذي تم نشره ، ثم لديك الأشخاص الذين يدعمونه. ما تريد القيام به هو أنك تريد التدخل في هذه المجموعات الثلاث ، وليس التركيز فقط على الجوانب السريرية لمجموعة واحدة ، إذا كنت تريد تغييرًا في مهارات التأقلم النسبية والمتطلبات البيئية التي ستستمر لفترة طويلة من الوقت.

كنت أعلم أنه كان علينا البقاء لمدة خمسة أشهر على الأقل ، ربما حتى الأول من العام. كان علينا تجاوز تلك النقطة. لذلك إذا كنت تريد شيئًا يدوم & # 8217s إلى ما بعد وجودك الشخصي ، وسيستمر لفترة من الوقت ، فأنت بحاجة إلى شيء يدوم. الطريقة للقيام بذلك هي تغيير هذه المجموعات الثلاث ، وآليات التأقلم والطريقة التي يتصرفون بها.

من أول الأشياء التي رأيتها عندما نزلت هناك أن الجميع كان لا يزال في وضع العدو. لقد تم اتهامهم عاطفياً بأنهم كانوا يائسين لإخراج هؤلاء الرجال من هناك. لم يروا أي طريقة لإخراجهم من هناك بسرعة. شعروا أنه لا توجد بنية تحتية لدعم الناس. التشيليون ، على الرغم من أنهم يعرفون التعدين على نطاق واسع ، لم يكن لديهم أي خبرة طويلة الأمد في الحبس ، لذلك لم يكن لديهم قاعدة خبرة في المناطق التي كنا نتقدم بها. إن الأمر يتعلق بإعلام الناس وإخراج كل ما تعرف أنه وثيق الصلة بهذا الأمر بأسرع ما يمكن بطريقة تؤثر على المجموعات الثلاث.

يجب تغيير التفكير السريع إلى التفكير طويل الأمد. هذا & # 8217s أحد الأشياء الأولى التي يجب عليك القيام بها في أي وقت & # 8217re في مثل هذا الموقف ، هو تغيير توقعات الأفراد الذين هم ، في هذه الحالة في منجم ، إلى التفكير على المدى الطويل ، هذا & # 8220 حسنًا ، لن أخرج من هنا في أي وقت قريبًا. سأكون هنا منذ فترة طويلة ، يجب أن أتكيف مع الأمر. & # 8221 أنت & # 8217 تحاول التأثير على التكيف في جزء الجميع ، في المجموعات الثلاث & # 8217 جزء. تريد تغيير توقعاتهم ، لذلك تريد منهم أن يبدأوا في التفكير ، في هذه الحالة ، أنه & # 8217 سيكون عيد الميلاد قبل أن يتم استخراج هؤلاء الأشخاص ، لأن ذلك كان متعلقًا بما كانوا يتوقعونه. سيستغرق الأمر كل هذا الوقت للتنقيب هناك.

لكن الصحافة ، والبلد ، والحكومة ، وكبار الموظفين ، وعمال المناجم ، والعائلات كانوا جميعًا يتصرفون كما لو ، & # 8220 نحن & # 8217 يجب أن نخرج هؤلاء الأشخاص. كيف نخرجهم غدا؟ لقد & # 8217 لدينا للتو للقيام بذلك. & # 8221 كانت العائلات هناك بأعداد كبيرة ، مخيمات ، وترك كل ما يفعلونه في المنزل دون حل ، وكان موظفو الجانب العلوي & # 8217t يأخذون فترات راحة ولم يتناوبوا ، لذلك كانوا يحترقون أنفسهم. كان عمال المناجم أنفسهم يائسين للخروج والبحث عن طرق للخروج التي لم تكن فعالة ، ولم تكن تعمل ، وكانوا يفكرون في وضع البقاء على قيد الحياة على المدى القصير.

كان المفتاح هو التحول. بادئ ذي بدء ، كان أول شيء يجب فعله هو تحويل الجميع إلى التفكير الماراثوني. لقد استخدمت استعارة سباق الماراثون مقابل الجري السريع كوسيلة للتحدث مع جميع المجموعات حول هذا الموضوع. لقد تحدثت إلى وزير الصحة حول ذلك ، ووضعت ذلك بالتحديد ، & # 8220 علينا أن نحول الجميع إلى سباق الماراثون ، & # 8221 بحيث عندما يخرج إلى الصحافة اللاتينية وكان يدلي بتصريحاته ، كان يستخدم هذه الكلمة ، وهو فعلت. لقد استخدم هذه الكلمة ، & # 8220 & # 8217re ننظر إلى ماراثون هنا. & # 8221 التقط الناس تلك الاستعارة ، والتي كانت مفيدة للغاية في نشرها بحيث بدأ الجميع في الجلوس على كرسيهم قليلاً والتفكير ، & # 8220 حسنًا ، ستكون هذه رحلة طويلة. & # 8221

في اجتماعات العائلة في الساعة 6 [مساءً] ، نهضت وتحدثت إلى العائلات & # 8212 لأنهم & # 8217 أغفلوا كثيرًا & # 8212 حول المهمة التي كانوا فيها والأشياء التي يحتاجون إلى القيام بها والتي ستكون مفيدة لعمال المناجم ، و حاولوا تغيير الطريقة التي يفكرون بها ونظروا إليها في سباق الماراثون أو عملية طويلة الأمد. كانوا بحاجة للعودة. لقد احتاجوا إلى دفع الضرائب ، وكانوا بحاجة للتأكد من أن الأطفال يذهبون إلى المدرسة. كانوا بحاجة لإطعام الكلب وإصلاح السقف والعناية بكل ذلك. هكذا فعلوا. بحلول الوقت الذي غادرنا فيه ، ربما كان هناك أربع أو خمسمائة من أفراد الأسرة هناك. عاد الكثير منهم إلى ديارهم ، وكان هذا أمرًا جيدًا ، وشيئًا جيدًا حقًا. إنه يسحب شعور غرفة الطوارئ [ER] عن الجميع ، وهذا ما تريد القيام به. & # 8220 نحن & # 8217 لسنا في ER هنا. نحن في جناح الرعاية طويلة الأمد ، وسنبقى هنا لمدة خمسة أشهر. لذا أخذ الجميع نفسًا. & # 8221 كان ذلك جيدًا ، لقد فعلنا ذلك بشكل فعال.

رايت: هل وصلت هذه الرسالة عبر & # 8212 لقد كنت هناك مثل هذا الوقت القصير & # 8212 هل أثرت عليهم؟

الهولندي: نعم أعتقد ذلك. كان التشيليون في جميع المجالات منفتحين جدًا على اقتراحاتنا. كانوا سعداء لأننا كنا هناك ، لأنهم لم يكن لديهم أي قاعدة خبرة [لدعم الأشخاص في الحبس لفترات طويلة] على الإطلاق. كان لدينا بعض القاعدة ، وعرفت منذ اللحظة التي سمعت عنها [فخ المنجم] أن ذلك كان شيئًا يمكننا بالفعل المساهمة فيه. بشكل عام ، من النادر نقل عملك مباشرة إلى وضع أو تطبيق مختلف تمامًا. لقد كنت محظوظًا للغاية لأن ما تعلمته من الفضاء ، والمحاكاة الفضائية ، والغواصات ، ومحطات العلوم القطبية وما شابه ، والعمل الذي قمت به في الماضي ، كان قابلاً للنقل بشكل واضح إلى حالة الألغام. أنت تعرف ما كنت تفعله دائمًا ، لكن هذا مناسب. وعرفت أنه يمكننا نقل خبرتنا إليهم ، وهو ما فعلناه ، وكانوا منفتحين على أي شيء. لذلك كان تأثيره سريعًا جدًا وكان من السهل التأثير عليه بسرعة.

كانت أيضًا سلسلة قيادة قصيرة جدًا. عيّن الرئيس وزيري الصحة والتعدين ، وكان أخصائيو علم النفس وخبراء التعدين التابعون لهما يقدمون تقاريرهم إليهم مباشرة. كنا هناك نتحدث مع وزير الصحة ، لذلك إذا كان هناك أي شيء يتعين القيام به ، فيمكنه الاتصال برئيس تشيلي أو يمكنه اتخاذ القرار بنفسه وقد تم ذلك. لقد كان حلما بقدر ما يذهب التدخل.

رايت: وفر الكثير من الوقت.

الهولندي: نعم ، كان الأمر مختلفًا حقًا عن إعداد العمل اليومي المعتاد حيث يوجد الكثير من البيروقراطية في مؤسسة حكومية كبيرة. لم يكن ذلك. لقد كان تدخلاً ميدانيًا يتحرك بسرعة كبيرة ، لذلك تم إعدادهم لذلك وكانوا منفتحين على ذلك ، ولهذا السبب كان سريعًا وفعالًا.

رايت: هل تعتقد أن العلاقة التي أقامها وزير الصحة والرئيس مع العائلات ساعدتهم على قبول اقتراحاتكم أيضًا؟

الهولندي: على الاطلاق ، بالتأكيد. التشيليون ، في جميع المجالات في عملية إنقاذ التعدين بأكملها ، قاموا بعمل ممتاز. لقد قاموا بعمل ممتاز ، لقد حملوا الماء حقًا. ربما لم نكن بحاجة إلى & # 8217t حتى الظهور وكانوا سيجدون طريقهم إلى ذلك ، لأنهم كانوا جيدين جدًا. لقد كانوا حقا ، كانوا ممتازين. لقد كانوا بديهيًا & # 8212 لأنه ليس علمًا للصواريخ ، فهو مجرد مسألة خبرة في القيام بشيء ما & # 8212 ، كانوا يجمعون القطع معًا بشكل حدسي. لقد أقاموا مدرسة للأطفال الموجودين هناك. كانوا يحاولون تطبيع البيئة للعائلات ، كما حاولنا تطبيع بيئة المناجم لعمال المناجم وحاولنا تطبيع البيئة لموظفي الجانب العلوي من حيث جداول عملهم ومتى يأكلون وحقيقة أنهم يأكلون. كانت هذه هي الفكرة ، للتطبيع ، الذهاب إلى الماراثون ، وقد فعلوا ذلك.

لقد غطينا قدرًا كبيرًا من الموضوعات في منطقتي ، لأنها منطقة واسعة جدًا. عندما لا يكون لديهم أي شيء ، ماذا تفعل من وجهة نظر برنامجية ومنهجية ، وكذلك من وجهة نظر عامل منجم فردي؟ راجعنا مجلدات عمال المناجم الفردية & # 8217 وحصلنا على معلومات عنها. كانت هناك ، في بعض الحالات ، بعض المشكلات الطبية الموجودة مسبقًا والمشكلات النفسية الموجودة مسبقًا ، وبعض المشكلات الاجتماعية التي كانت & # 8217t مفيدة للتكيف والخروج بشكل جيد. وتحدثنا إلى العائلات وتحدثنا إلى الأشخاص الذين يعملون مع العائلات. بدأ الأخصائيون الاجتماعيون العمل مع الأسر في وضع برامج اجتماعية للعائلات وطريقة للدخول والتحدث للأسر. الطبيب النفسي ، كنت أشجعه على البقاء ، فقط التنقل بين كل هذه المجموعات الثلاث ، وليس فقط عمال المناجم ، وكان فعالًا للغاية مع الجميع.

تحدثنا عن مجموعة واسعة من الأشياء. حتى لو تركت الأمور الطبية جانباً ، فقط في السلوكيات هناك بعض الأمور العامة. تحدثنا عن أساسيات الحبس وكيف تدير الأشخاص في الحبس. هناك دورة زمنية لذلك ، وكيفية إدارة توقعاتهم حول الإنقاذ والطريقة التي ينظرون بها إلى الفرق الأخرى في الحبس وكذلك الأفراد في الحبس ، وقيادة الفرق المحصورة. تحدثنا عن إيقاعات الساعة البيولوجية وكيفية إدخال عمال المناجم في دورة منتظمة ليلاً ونهارًا حتى يحصلوا على بعض الأمور الطبيعية.

كان الهدف في ذهني ، جنبًا إلى جنب مع تحويلهم إلى التفكير الماراثوني ، تحويل المجموعة تحت الأرض من مجموعة تقف هناك عند الحفرة جاهزة للخروج ، إلى مجتمع. لذلك كان لديهم أنشطة مجتمعية منتظمة ، وكان لديهم جدول يومي ، والذي لم يكن ممتلئًا ، ولكن كان هناك أشياء معينة تحدث كل يوم في وقت منتظم. كانت هناك دورات منتظمة بين الضوء والظلام ، والتي من شأنها أن تساعدهم على تتبع الأيام المذكورة أعلاه ومساعدتهم على تتبع الوقت والالتزام بروتين منتظم. تحدثنا عن الكثير من الطرق للقيام بذلك. كان لديهم احتفالات دينية في الساعة 1:00 وكانوا يتناولون وجبات الطعام في أوقات معينة.

كانوا لا يزالون يحاولون العمل ثلاث نوبات في اليوم من حيث إزالة الحطام ، لأنه كان عليهم أن يكون لهم مصلحة في استخراجهم ، في بقائهم على قيد الحياة. أنت لا تريد أن يجلس الناس هناك فقط. تريدهم أن يكونوا مشغولين ويعملون لمساعدة أنفسهم ، وكان ذلك جزءًا من الصفقة. كان علينا إجراء ثلاث نوبات وكيف يتنقلون بين النور والظلام. كان المنجم مظلمًا ، لذلك كان علينا إعداد جزء خفيف حيث يأكل الناس ، حيث يتواصل الناس ويقومون بأعمالهم ، وهناك منطقة نوم مظلمة تمامًا وبرودة ، إذا كانت هناك طريقة يمكننا تبريد هذا الجزء. لقد مررنا بهذه المناطق المختلفة من المنجم وكيف سيتحرك الناس عبر تلك المناطق للحفاظ على إيقاعهم اليومي.

تحدثنا بإسهاب عن إيقاعات الساعة البيولوجية ، وأنواع مختلفة من الضوء وترددات ضوئية مختلفة أفضل لضبط إيقاعات الساعة البيولوجية ، وممارسة الرياضة. كان من المقرر ممارسة التمارين الرياضية بانتظام في وقت معين للمساعدة في ضبط إيقاعات الساعة البيولوجية ، لأننا لم & # 8217t نريد أن ينجرف الناس. عندما يكون لديك دورات نوم منجرفة ودورات يومية منجرفة ، فقد أظهرت التجربة القطبية أن ذلك يمكن أن يكون سلبياً للغاية على الفريق بأكمله وكذلك الفرد. تبدأ في الجري الحر ، كما يسمونه ، وقد تواجه صعوبات بقدر ما يكون لديك مجتمع.

كان الشراكسة أحدهم والآخر كان يتدرب على كيفية التدريب. لقد احتجنا إلى تعديل عمال المناجم والعائلات والأشخاص الذين يشغلون منصبًا علويًا بالمعلومات بحيث يكون لديهم معلومات أساسية حول كيفية التعايش ، وما يمكن توقعه. أخذت في الواقع إحدى حزمتي التدريبية على متن الطائرة & # 8212 ، أخذت العديد من & # 8212 لكن إحداها قمنا بترجمتها مباشرة إلى الإسبانية ، وكان ذلك عند الاستخراج. لقد أخذنا كل شيء فقط وقاموا بنقله إلى عمال المناجم ، مباشرة ، باللغة الإسبانية فقط. سوف يقوم Iturra بالتدريب وسيتحدث معهم من خلاله.

كان لديهم نظام بالوما [إسباني للحمامة]. كان لديهم في البداية حفرة حفر واحدة & # 8212 كانت حفرة تجويف ، وكانت فتحات التجويف بعرض أربع بوصات. تم إنزال شيء طويل يشبه الطوربيد ، لا يزيد عرضه عن أربع بوصات وله أغطية قابلة للإزالة في كل طرف ، وسينقل الأشياء إليهم ، بمجرد إنشاء فتحة التجويف ، وإعادتها. استغرق الأمر منهم ، بالطبع ، ما يقرب من ثلاثة أسابيع للاتصال بهم في حفرة التجويف الأولية. قاموا بتوسيع ثقب التجويف الفردي إلى ثلاثة ثقوب بمجرد تحديد موقعهم. كان ذلك على ارتفاع ثلاثة وعشرين قدمًا أدناه ، وبالتالي يستغرق الأمر وقتًا طويلاً ، ولكن أي شيء يمكنك وضعه في أسطوانة بحجم أربع بوصات يمكنك إرسالها إليهم ، ويمكنهم إرسال الرسائل مرة أخرى. في البداية كان هذا & # 8217s كيف كانوا يتواصلون فقط إرسال الرسائل احتياطيًا في paloma.

لذلك استفدنا من ذلك وأردنا التوسع فيه. خرجت الدعوة من التشيليين للحصول على أسرة أطفال ، لأن الرجال كانوا ينامون على صخرة في ذلك الوقت. ولكن كان لابد من أن تناسب أسرة الأطفال ، ولا يمكن أن يكون عرضها أكبر من أربع بوصات. هناك الكثير من الإبداع ، وتمكنت إحدى الشركات التشيلية من ابتكار التصميم وتصنيع أسرّة الأطفال التي تناسب البالوما ، والتي اعتقدت أنها رائعة حقًا.

رايت: هذا رائع & # 8217s.

الهولندي: نعم فعلا. سوف يخفضون هؤلاء ، ويقيمونهم هناك. وبهذه الطريقة ، فقط من خلال نظام paloma ، تم توفير أسرة الأطفال ، وتم تقديم الوجبات & # 8212 نظرًا لأن كوب الستايروفوم يتناسب مع فتحة التجويف مقاس 4 بوصات ، يمكنك تكديسها & # 8212 تم توفير الطعام. بفضل فتحات التجويف الإضافية ، تمكنوا من إرسال كابل كهربائي وكابل صوت وفيديو وهواء وماء ومياه عذبة وصالحة للشرب. باستخدام هذه الثقوب الثلاثة ، كانوا قادرين على توفير الكابلات هناك ، بالإضافة إلى اثنين من طرق paloma.

في النهاية تمكنوا من توفير الاتصالات الصوتية والمرئية. لقد كانوا قادرين على وضع كاميرات صغيرة هناك وشاشة يمكن طيها تبدو مثل السبورة البيضاء الخاصة بك ولكنها ستطوى على شاشة كبيرة ، وكانت مصنوعة من القماش ، وبالتالي يمكنهم بالفعل عرض التدريب على الحائط. يمكنهم عرض ما تم عرضه في الجانب العلوي على الحائط أسفله. ما تريد القيام به هو الاحتفاظ بهم جميعًا في نفس الإيقاع ، وفي الجانب العلوي والأشخاص أدناه والعائلات ، بحيث يكون الجميع على نفس الجدول الزمني. كانت هذه إحدى الطرق التي فعلنا بها ذلك وإحدى الطرق التي قدمنا ​​بها التدريب. & # 8220 نحن ، & # 8221 & # 8217m نتحدث عن الكبير & # 8220. & # 8221 التشيليون فعلوا ذلك.

لقد قدمنا ​​تدريبًا على ما يمكن توقعه عند الخروج ، وكيفية العيش هناك ، وكيفية التفكير في وضعك الخاص ، وكيفية التفكير في مواطنيك ، وكيفية منحهم بعض التراخي وعدم الرد ، وكيفية إدارة علاقاتك مع أسرة. لقد & # 8217 لديهم مشاكلهم الخاصة ومخاوفهم الخاصة ومخاوفهم الخاصة.

مجرد مجموعة متنوعة من المعلومات. كانت المعلومات هي الشيء الأهم ، أبلغ هذه المجموعات الثلاث. بدأوا في الإقلاع ، وأنشأوا نظامًا بحيث يقومون بتناوب الموظفين حتى يعود الناس إلى منازلهم لبضعة أيام وينامون ، لأنهم لم يكونوا نائمين. وطوال الوقت ، بدأ الجميع ، الطهاة والجميع الذين شاركوا في ذلك ، لذلك بدأت في الذهاب إلى المدى الطويل. كان ذلك جيدا. كان هناك عدد كبير من الموضوعات التي دربناها وتحدثنا معهم عنها. ربما يتعين عليّ & # 8217d العودة وقراءتها جميعًا لتذكير نفسي.

رايت: ماذا قدمتم من حيث الاسترخاء وتخفيف التوتر لهم أثناء تعاملهم مع شركهم؟

الهولندي: حسنًا ، التمرين شيء كبير ، شيء كبير حقًا ، لكن تغيير البيئة قدر الإمكان. جعل البيئة بيئة مظلمة ، وجعلها بيئة مجتمعية ، وممارسة الرياضة بشكل منتظم. كما قاموا بنقل معسكرهم ، في الواقع ، إلى جزء أقل رطوبة من المنجم. كانت هناك أشياء يمكنهم القيام بها هناك ، ووضعوا ستائر كبيرة لتوفير مساحة للنوم ، وستائر ثقيلة ضخمة من الأعلى إلى الأسفل.

فيما يتعلق بالشيء البرنامجي ، بقدر ما يذهب الأفراد ، استمر Iturra في المواكبة وكان بحاجة إلى مواكبة الاتصالات المنتظمة ، وهو & # 8217d يفعل ذلك كل يوم مع كل شخص. أردنا أن نرى الجميع في مقاطع الفيديو التي قاموا بإنزالها هناك. أردنا التأكد من أننا رأينا الجميع ، فقط لنعرف كيف يفعلون ذلك. كانت هناك أشياء من هذا القبيل قمنا بها. على المستوى الفردي ، كان إيتورا هو الذي كان يتعامل مع حالة كل فرد مع عائلته ، ومخاوف فردية & # 8217. تم ذلك بطريقة سريرية ، واحد لواحد بين إيتورا وعامل المنجم ذاك. كان هناك بعض الأخصائيين الاجتماعيين الذين ساعدوا إيتورا مع العائلات ، وكانت وظيفتي أن أعطي هؤلاء القائمين على الرعاية والمديرين وعمال المناجم كل ما أعرفه ، فقط أعطهم ما نعرفه.

رايت: وكيف تمكنت من مساعدة إتورا بكل الأعباء التي تحملها؟

الهولندي: حسنًا ، تأكد من وصوله إلى المنزل. كان جزء من المشكلة أنه كان نقطة فشل واحدة. في النظام ، كان شخصًا واحدًا إذا سقط ، فإن النظام ، والجانب السلوكي ، سينخفض. لذلك كان ردهةي هو أنه يحتاج حقًا إلى شخص ثانٍ ليريحه. الأشخاص الذين هم في موقف يعرفون فيه الأفراد المحاصرين ويحاولون إنقاذهم ، لا يريدون المغادرة. لقد رأينا ذلك في مؤسستنا ، ونراه في جميع المنظمات الأخرى. سيبقون في خطر وستتدهور صحتهم. هذا & # 8217s على ما يرام على أساس قصير الأجل ، ولكن على المدى الطويل يمكنك & # 8217t القيام بذلك لأن الشخص سوف يتحلل في الواقع ، وسوف يتحلل مقدم الرعاية. لذلك كانت تلك إحدى توصياتي للوزير وإيتورا ، بإحضار شخص آخر حتى يتمكنوا من التناوب ، وقد فعلوا ذلك في الواقع.

رايت: كانت رحلتك قصيرة ، لكن مشاركتك لم تتوقف لأنك غادرت.

الهولندي: قصير جدا ، كان مثل أسبوع. كنت على اتصال دائم مع إتورا حتى بعد خروجهم ، والتي كانت سبعين يومًا في اتجاه مجرى النهر.

رايت: وهل رأيت تحسنًا مستمرًا ، أو كانت هناك أوقات شعرت فيها أنهم ينزلقون؟

الهولندي: لا ، هناك & # 8217s بشكل عام جدول زمني مع الأشخاص المحصورين من هذا القبيل ، وتتوقع أن يزداد مزاجهم صعودًا وهبوطًا يومًا بعد يوم مع تقدم الأمور وعندما يصبحون يائسين أو عندما يصبحون متفائلين. ولكن هناك & # 8217s أيضًا جدول زمني أكبر على مدار أربعة أو خمسة أشهر يمكنك توقعها. يمكنك أن تتوقع أن الأحداث لا تؤثر فقط على مزاج الأشخاص ، ولكن هذا الجدول الزمني يؤثر أيضًا. مع اقترابهم من الوقت الذي يتوقعون فيه الخروج ، يبدأ مزاجهم في التحسن. إذا حدث شيء ما حيث يمكنهم & # 8217t الخروج في الوقت المحدد & # 8212boom & # 8212 ، يذهب مزاجهم.

لذلك هناك أشياء تتوقعها. أحد الأشياء التي توقعتها ، نظرًا لتجربتنا مع البيئات الأخرى ، هو أنه بعد منتصف الطريق مباشرة سيكون هناك ركود في الروح المعنوية. هذا شيء نراه في جميع الأفراد المنتشرين ، أنهم & # 8217 سيكون لديهم مستوى معين من الحالة المزاجية التي ستختلف ، ولكن بعد منتصف الطريق مباشرة ، في الربع الثالث من الوقت المتوقع أنهم & # 8217 سيتم تقييدهم ، وهذا & # 8217s عندما يكون لديهم أكبر انخفاض في المعنويات وأكثر الصعوبات داخل الفرق وبين أعضاء الفريق. اعتقدت أن أكتوبر سيكون أصعب وقت إذا كنا سنخرجهم في ديسمبر ، لذلك كنا نبني من أجل ذلك. عندما قدمت معلومات Iturra ، فقد فعلت ذلك بشكل مناسب لهذا الجدول الزمني. لذلك لم يكن & # 8217t أن نرى تحسنًا مستمرًا رأيته في الإدارة والصيانة ، وهو أمر جيد ، وكان مناسبًا للوقت الذي كانوا فيه.

مع اقترابنا من هذا الربع الثالث & # 8212 ، لأننا فتحنا اتصالات مع topside ومع العائلات ، وعقدنا مؤتمرات عائلية خاصة منتظمة كما نفعل في ISS ، حتى أننا أطلقنا عليها ، PFCs & # 8212 ، عمال المناجم أكثر عرضة للمعلومات من وسائل الإعلام الأكبر ، و لقد أدركوا الهيجان الإعلامي الذي كان يحدث. ويقوم موظفو وسائل الإعلام ، من خلال أحد أفراد الأسرة ، بالاتصال بهم وتقديم عرض للحصول على فرصة مالية كبيرة أو فيلم أو كتاب أو شيء من هذا القبيل ويريدون مقابلة. كان هناك الكثير من ذلك أيضًا ، مع مرور الوقت ، لأن الجميع اكتشف كيفية القيام بذلك. لقد كانوا منفتحين على التأثيرات الخارجية ، لذلك كانوا منفتحين أيضًا على احتمال خروجهم مبكرًا ، وهو أمر جيد.

أردت التأكد من أنهم أخذوها مع حبة ملح ، لأن أحد أفراد الأسرة يقرأ في الصحيفة أن بعض مجموعاتي لديها فكرة ويمكنهم إخراجها في غضون أسبوع ونصف ، وقاموا بإيصال ذلك إلى عامل المنجم ، فإن عامل المنجم لديه توقعات خاطئة حول ما هو ممكن حقًا ويمكنه بعد ذلك الحصول على مفترق طرق مع الجانب العلوي أو يواجه صعوبات داخل نفسه. لذا ، هناك الكثير من تصميم الرقصات الذي يشارك في إدارة هؤلاء وفقًا لتوقعات الفرد. لكن كان من الجيد أنه كلما تمكنوا من إخراجهم مبكرًا ، كان ذلك أفضل ، لذلك أردنا ذلك.

كانت الخطة ب تتحرك بشكل جيد. كان الفريق الأمريكي هو الذي نزل من بنسلفانيا وكولورادو وكان يدق. كان لديهم بعض الصعود والهبوط وقاموا ببعض الحلول الإبداعية الرائعة للمشكلات على طول الطريق. مع اقترابهم من علامة السبعين يومًا تلك ، علم عمال المناجم أنهم لن يكونوا هناك حتى عيد الميلاد بعد الآن ، وبالتالي فإن توقعات الجميع ، وتوقعات الجميع ، قد تم نسخها احتياطيًا بعيدًا عن عيد الميلاد وأن هذا الجدول الزمني لم يكن & # 8217t مناسب بعد الآن. كنا نبحث عن حبس أقصر بكثير ، وهو أمر جيد. & # 8217s أسهل بكثير في الإدارة.

مع بدء التقدم الفعلي ، بدأت الروح المعنوية في التحسن. فعلنا أشياء مثل التأكد من حصولهم جميعًا على قمصان جديدة. وإذا كانوا & # 8217 نفس القميص ، فيمكنك وضع الشعارات عليهم ، وستبدأ مهمة & # 8217 ، وسرعان ما طورت فريقًا وأنت & # 8217 حصلت على المجتمع. أنت في الواقع تستفيد من كل هذه الفرص لتقوية الفريق وترسيخ الفرد داخل هذا الفريق بسلاسة ، لأنك تريد هؤلاء الأشخاص بأدنى حد من الضرر. لقد فعلوا كل هذه الأشياء بشكل جيد للغاية ، وكان التشيليون بارعين جدًا في الاستفادة من ذلك. ربما كان هناك فائض هنا أو هناك ، لكن خلاصة القول هي أن الجميع خرجوا وخرجوا مع الحد الأدنى من الضرر المتوقع ، وهو أمر جيد جدًا. خرج معظمهم في حالة جيدة جدًا ، على الرغم من أنه لا يزال هناك ضرر لأن بعض الأشخاص لديهم استجابة مؤلمة للتجربة. كانت هناك بعض الحالات النفسية الموجودة مسبقًا ، ولم تختف أي مشاكل موجودة مسبقًا في الأسرة أو العلاقات. كانوا لا يزالون هناك عندما خرجوا ، وبالتالي تكيف بعض الناس بشكل أفضل من الآخرين على الاستخراج.

أحد الأشياء الجيدة التي أعتقد أننا فعلناها هو التأثير على كيفية خروجهم. لقد أثرنا في حقيقة أنهم لم يخرجوا للتو من الحفرة وعادوا إلى المنزل ، وكان جزء من طريقة التخطيط للعودة هنا هو أنهم عندما خرجوا ، كانوا بحاجة إلى قضاء يومين على الأقل بعيدًا عن الصحافة. جاءت هذه التوصية من الكثير من المدخلات العسكرية التي حصلت عليها. كنت أتحدث إلى هؤلاء الرجال في الوكالة المشتركة لإنعاش الأفراد والجيش الأمريكي حول استعادة الأفراد الذين كانوا في مواقف مؤلمة وما الذي يجب البحث عنه ، واضطراب ما بعد الصدمة [اضطراب الإجهاد اللاحق للصدمة] وردود فعل القلق الأخرى ، لا سيما في ضوء الحقيقة أن الهيجان الإعلامي كان هناك وكان الناس يطالبون بإجراء مقابلات ومنحهم عروض الكتب والمال وهذا النوع من الأشياء.

أردت أن أتأكد من أننا نحافظ على العائلات سليمة لأطول فترة ممكنة خلال فترة الاستخراج هذه وأن نحافظ على الهدوء إلى حد ما والأفراد خلال هذا الوقت. كان أحد الاقتراحات التي قدمتها هو أن يكون هناك حجر صحي لمدة يومين. كانوا يخرجون ويذهبون إلى مستشفى ميداني هناك. & # 8217d تكون خيمة ميدانية ، خيمة فرز أساسًا ، لمعرفة الحالة التي كانوا فيها من الناحية الطبية والسلوكية والنفسية. سيحصلون على فرصة لعناق أحد أفراد أسرتهم ، والتلويح للصحافة ، ثم الذهاب إلى هناك. سيكون شيئًا طبيًا. & # 8217d يتم إبقائهم هناك ، ثم يتم نقلهم بطائرة هليكوبتر من ذلك المستشفى الميداني إلى المستشفى في Copiap & oacute ، حيث سيبقون لمدة يومين. خلال هذين اليومين ، ستكون هناك زيادة تدريجية في تعرض عامل المنجم للعائلة ، بدءًا من الزوج أو غيره من الأشخاص المهمين ، والانتقال إلى الأشخاص المهمين داخل الأسرة المباشرة ، ولكن مع إبقاء البقية في وضع حرج في البداية ، وزيادة تدريجية تعرض الأسرة ، وكذلك حمايتها من التعرض لوسائل الإعلام حتى بعد هذين اليومين.

فعل التشيليون ذلك ، وقد فعلوا ذلك بشكل جيد للغاية. أنا & # 8217m مندهشًا أنهم كانوا قادرين على فعل ذلك ، مع الأخذ في الاعتبار الضغوط التي كانت عليهم. لكنهم فعلوا ذلك من أجل الفحوصات الطبية وكذلك لأسباب تتعلق بالتكيف ، وأعتقد أنه كان من المهم حقًا أنهم فعلوا ذلك لأننا بعد ذلك نرى أن هؤلاء الأشخاص تعرضوا للكثير من الإكراه بسبب شهرتهم. لقد كانوا يأتون من لا شيء ولا مكانة ولا شهرة في هذا الشيء الذي & # 8212 لا أعرف عدد الملايين والملايين من الأشخاص الذين شاهدوا عملية الاستخراج ، لكنها كانت مشكلة كبيرة. تكيف البعض بشكل أفضل من البعض الآخر ، وظلت بعض العائلات معًا أفضل من غيرها. الكثير من ذلك يعتمد على الشخصية ، سواء كنت & # 8217re تتمحور حولك عندما تدخل في شيء ما أو عندما يصيبك شيء من هذا القبيل ، لأنهم بالتأكيد لم يتوقعوا ذلك.

رايت: أين كنت عندما تمكن عمال المناجم من الوصول إلى السطح؟

الهولندي: كنت في البيت. كان لدي عمل سهل يمكنني مشاهدته على التلفزيون.كنت أرغب في أن أكون هناك طوال الأمر ، لكن لا أحد يستطيع تحمل ذلك.

رايت: لقد ذكرت أنك كنت على اتصال بـ Iturro خلال ذلك الوقت. كيف أنجزت ذلك؟

الهولندي: رسائل البريد الإلكتروني اليومية باللغة الإسبانية. لقد قدم المقر الرئيسي خدمة لهذا المشروع ، ولا يزال يفعل ذلك. سيأخذون رسائلي الإلكترونية ويترجمونها إلى الإسبانية ، ثم سأرسلها إلى هناك. عادةً ما أرفق اللغة الإنجليزية أيضًا تحتها ، فقط في حالة وجود اختلاف في الترجمة. لكن هذا كان مفيدًا جدًا.

كان هناك حديث & # 8217s عن العودة لاستخلاص المعلومات ، حيث يمكننا بالفعل العودة ويمكننا التحدث إلى نظرائنا. لقد طلبت يومين من عدم التخطيط لأي شيء ، وعدم وجود مواد صحفية ، ولا عشاء ، مجرد الجلوس والتحدث عن أفكارهم حول ما حدث أثناء مرورنا به ، لأنهم & # 8217 سيرون الأشياء بشكل مختلف قليلاً ، وكانوا هناك. لقد كانوا الأشخاص الذين كانوا في منتصفها ، وعاشوا كل شيء ، لذلك أحب حقًا أن ألتقط أي دروس مستفادة منهم حول هذا الموقف ، وكذلك حول مشاركتنا في ذلك ، يمكننا ذلك بعد ذلك تفصيل ما نقوم به وتغيير طريقة تفكيرنا في تدخلنا.

رايت: فقط على ما تعرفه ، ما هو شعورك وكأنك تعلمت من هذا الحدث أنك قد تكون قادرًا على استخدامه؟

الهولندي: حسنًا ، لقد تم التحقق من صحتها & # 8212 لرحلات الفضاء ، لقد عدنا إلى المحطات القطبية ، إلى محطات العلوم تحت البحر ، لنشر الفرق العسكرية وبعض المنصات البحرية ، والفرق في المواقع النائية والمواقع المحصورة ، من أجل تصميم برنامجنا لـ Mir ، بما في ذلك القديم رحلات الفضاء الروسية ، ما تعلمناه. لقد عدنا إلى تلك النقطة وجمعنا كل هذه المواقف المماثلة وقلنا ، & # 8220 حسنًا ، الآن سنقوم بتجميع هذا الشيء الذي يشبه فرانكشتاين لما نعتقد أنه قد يكون برنامجًا جيدًا بناءً على تقديرنا لما لدينا في بيئتنا التي نقوم بتكييفها من أجلها. & # 8221 لأن تذكر أن البيئات تقود السلوك ، لذا فهي تغير تدخلاتك. لقد صممنا ذلك لـ Mir وتعلمناه من خلال Mir ، ثم ISS.

لرؤية أشياء الفضاء مطبقة بشكل إجمالي تقريبًا ، باستثناء جزء التحديد ، على بيئة مختلفة تمامًا مرة أخرى ، والعمل ، كان بمثابة التحقق من صحة أننا فعلنا الشيء الصحيح في البداية. للذهاب إلى هذه البيئات ، والتعلم منها ، وتجميع برنامج Mir ، وبرنامج ISS ، ثم يصبح أحد هذه الإعدادات التشغيلية المحصورة التي يمكن استخدامها للإبلاغ عن المثال التالي ، والذي حدث في هذه الحالة أنه لغم . يمكن أن تكون غواصة في مكان ما أو أي شيء في المرة القادمة ، فهم يستجيبون جميعًا بشكل مشابه. ليست هي نفسها تمامًا ، ولكن هناك بعض المبادئ الأساسية والتقنيات الأساسية التي تنطبق على كل هذه البيئات المحصورة والمحدودة لفترات طويلة. ومن ثم عليك أن تدخل هناك وترمي كرة المنحنى لتكييفها مع هذا الموقف بالذات.

رايت: خلال هذه الرحلة لمساعدتهم ، تم تسليط الضوء عليك أيضًا بين الحين والآخر. رأيت اسمك في الإذاعة الوطنية العامة [NPR] أو لاري كينغ لايف [برنامج حواري تلفزيوني]. أخبرنا عن تجارب الظهور في دائرة الضوء في وسائل الإعلام ، وما هي الرسالة التي أردت إيصالها خلال تلك المقابلات؟

الهولندي: لم أكن أهتم به ، ولم أهتم به. كان شيء راديو NPR أسهل كثيرًا بالنسبة لي لأنه كان قصيرًا جدًا ، وقصيرًا جدًا ، ويمكنك العودة وتغيير ما قلته. أشياء البث التلفزيوني المباشر التي لم أكن أهتم بها على الإطلاق. أدرك أن الناس يريدون أن يعرفوا ويحتاجوا إلى المعرفة ، ومن الجيد لناسا أن يسمع الناس عن مشاركة ناسا و 8217. لقد فهمت ذلك وكنت أفعل ذلك بهذه الروح ، ونأمل أن نقلنا ما فعلناه بطريقة محايدة إلى حد ما & # 8212 ونأمل أن نقلنا إليهم أن التشيليين كانوا يسحبون المجاديف حقًا. لم يكن & # 8217t لنا أن التشيليين هم من يقومون بهذا العمل حقًا. كنا هناك فقط لتقديم المشورة لهم ، ويمكنهم تجاهل أو أخذ نصيحتنا ، وقد قاموا بعمل ممتاز.

آمل أن تكون هذه هي الرسالة التي ظهرت ، لكنني لم أهتم بها. في الواقع ، في الليلة التي كانوا يخرجون فيها [من المنجم] ، أنقذت الكثير من هذه الأنواع من المقابلات حيث تم إخراجهم من أجل العودة إلى المنزل ومشاهدتها. أردت حقًا مشاهدته ورؤية ما حدث ، وعندما & # 8217re على الطرف الآخر ، يمكنك & # 8217t رؤية ما يحدث & # 8217s.

وبعد ذلك ، كنت & # 8212 أعتقد حتى قليلاً الآن & # 8212a قليلاً مستنفد حول إجراء هذه الأنواع من المقابلات ، ولم & # 8217t. وقد اخترت عدم المشاركة في مقابلات ناسا الأخرى حول مواضيع أخرى لمجرد أنني سئمت من التفاعل الإعلامي. لقد كانوا جيدين ، لم يكن هناك أحد سيئ ، إنه لا يناسبني شخصيًا وكذلك الأشخاص الآخرين ربما.

رايت: هل يمكن أن يكون ذلك التدريب طويل الأمد لعدم مشاركة الكثير من المعلومات؟

الهولندي: يمكن أن يكون هو أيضا. هذا & # 8217s الكثير من الاهتمام ، والكثير من الاهتمام.

رايت: عندما كنت تشارك بعض المناطق المختلفة التي قدمت توصيات لها ، هل قمت أيضًا بتضمين أفضل السبل لإعداد الرجال للدخول في تلك العلبة الضيقة للارتفاع إلى السطح؟

الهولندي: نعم ، تحدثنا عن ذلك عندما كنا هناك ، تحدثنا عن الاستخراج. على الرغم من أنه من المثير للاهتمام أن التشيليين كانوا يفكرون في ذلك في اللحظة التي كنا فيها هناك. كانوا لا يزالون على المدى القصير ، كيف ننقذ هؤلاء الناس؟ أعتقد أن إحدى المساهمات التي قدمها فريق ناسا ، وبشكل أساسي كلينت وجي دي ، كانت دفعهم إلى التفكير في هذه الفترة الزمنية. لقد تحدثنا بالفعل عن اليومين ، لذلك أعتقد أننا قدمنا ​​بعض المدخلات. من وجهة النظر السلوكية ، تم تقديم معظم المدخلات حول هذا الشيء المعين من حيث تصميم القفص ، وقدمت مدخلات حول الحاجة إلى التواصل ، والحاجة إلى طريقة ما لتتبع الوقت. أردت نوعًا من & # 8220 time من & # 8221 [بدء الصعود] بحيث يكون لديهم توقع بموعد وصولهم إلى الجانب العلوي. كل شيء يتعلق بالتوقعات.

من حيث الاستخراج ، لم يكن حفرًا مباشرًا. كانت حوالي 80 درجة ، لذا كان نوعًا ما قوسًا. هنا & # 8217s الجانب العلوي هنا ، وكان لديك منحنى [توضيح]. انحنى المثقاب لأسفل ثم ذهب إلى الوضع الرأسي. كان القلق هو أنه مع ظهور الكبسولة & # 8217s ، بمجرد دخولها في المنحنى ، كان هناك احتكاك أكبر بكثير على جوانب الجدران وقد يتعطل أو قد تفقد كابلًا أو شيء من هذا القبيل. لكن الأسوأ من ذلك ، أنهم كانوا قلقين حقًا من أن تكون عالقة ، ومن ثم أنت & # 8217 غير قادر على إخراج أي شخص آخر ، ناهيك عن ذلك الشخص.

لذلك كان جزء من الخطة هو تغليف هذا الجزء المنحني بأنبوب الحفر بحيث لا يكون لديك صخور & # 8217t ، ولم تكن تتصادم على سطح صخري. لقد كان مسننًا ، وقد تم حفره ولا تعرف ، أي صخرة يمكن أن تعلقها. ومع ذلك ، لديك احتمالات سقوط الصخور هناك وإمكانية تعليقها. أدى ذلك أيضًا إلى دفع أشياء مثل العجلات الصغيرة على الجانب وبعض الأشياء الأخرى التي سيخبرك بها كلينت.

من وجهة نظر سلوكية ، الهدوء ، فهم مقدار الوقت الذي مضى ، وأنه سيكون هناك قاعدة قابلة للإفراج [للكبسولة] & # 8212 والأعلى ، لم نحصل على القمة ، لكن القاعدة القابلة للإفراج التي حصلنا عليها & # 8212 أيضًا يمكن للشخص أن يعيد نفسه إلى المنجم. اتجاهين الصوت والفيديو. كنا بحاجة إلى الطبيب ، وأردنا معرفة معدل نبضهم ، وما إلى ذلك. وهناك نوع من الضوء هناك ، بالإضافة إلى خوذهم ، بحيث يمكنهم رؤية ما يحدث. كانت هناك أشياء أخرى. كان الجميع يجتمعون معًا ، وسيخبرك J.D عن التوصيات الخاصة بكيفية الجلوس ، بدلاً من الوقوف ، لأنه عندما تقف يمكنك الإغماء ، تقفل ساقيك. في المقام الأول بالنسبة لنا ، من وجهة نظر سلوكية ، كان الهدف هو تقليل احتمالية حدوث نوبة هلع أو التعامل معها بشكل أكثر فاعلية في حالة حدوثها. كان هناك الكثير من الحديث عن الأدوية من قبل ، والكثير من الأفكار التي تم تجاهلها ، مثل تلك.

إذا كان الوضع مختلفًا بحلول الوقت الذي كانوا مستعدين للخروج منه ، أو إذا كان هناك حالة من اليأس حيث كانوا يقاتلون للحصول على الكبسولة أو إذا ساءت الأمور حقًا داخل اللغم ووقعت عمليات قتل أو أشياء أخرى ، إذن لديك & # 8217d تصميم مختلف. ستكون إجراءات الاستخراج الخاصة بك مختلفة وكيف تفعل ذلك. يعمل كل شيء معًا ، لذلك كلما تطابقت مع الآخرين وتواصلت معهم وحافظت على قادتك ووفودك وجميع المجموعات الصغيرة تفعل أشياءهم ، كلما أصبح الأمر أكثر طبيعية [أصبح] & # 8220It & # 8217 ، مجرد يوم آخر ونحن & # 8217 نخرج ، وإذا لم نخرج اليوم ، فسنخرج غدًا. & # 8221 هذا الإيمان وهذا التوقع & # 8220 ، إذا لم ينجح هذا & # 8217t ، فسيكون الشيء التالي. & # 8221 ، هذا & # 8217s في الجزء الخلفي من عقلك ، بدلاً من & # 8220 ، إذا لم أخرج الآن ، فلن أخرج أبدًا. & # 8221 تريد تشكيل كل ذلك بحلول الوقت الذي تحصل فيه على الاستخراج ، سيكونون & # 8217re بشكل عادل هدوء.

رايت: حقيقة أنهم أرسلوا عامل إنقاذ ، أعتقد أنه & # 8217 s Manuel Gonz & aacutelez [Pavez] ، أولاً ، هل تعتقد أن هذا ساعد في تعزيز الثقة بأنهم كانوا يخرجون؟

الهولندي: نعم بالتأكيد. بكل تأكيد نعم. انه كان شئ جيدا. وكان هناك الكثير من الحديث حول من سيكون آخر من يخرج ، وكان يجب أن يكون القائد ، Lu & iacutes Urz & uacutea [Iribarre]. يجب ان يكون هو. إنه & # 8217s مثل آخر شخص نزل من القارب. وكان قائداً جيداً لدرجة أنه أراد ذلك. كان هناك الكثير من الحديث حول من سيكون آخر مرة ومن سيكون أول من يخرج ، لذلك نظروا إلى الأشخاص الذين لديهم هناك ، وافترضوا أن القائد سيكون الأخير ، فأنت تريد أن تكون مرنًا جدًا و جيد في حل المشكلات ، لأنك لا تعرف ما الذي ستواجهه. هل يمكن أن يتم قطع الاتصال. حسنًا ، كيف ستخرج؟ هل تريد شخصًا يوجد في الكبسولة ليس هو أقوى عامل منجم لديك ، أو شخصًا ليس شابًا أو يعاني من نوع من الاضطرابات الطبية أو يميل إلى أن يكون مهمشًا نفسيًا؟ لا ، أنت لا & # 8217t.

على الأقل في أول عدد قليل من الأشخاص الذين يخرجون ، فأنت تريد شخصًا لا يستطيع حل المشكلات فقط ولكن يمكنه الإبلاغ بمجرد أن تصل إلى هناك ، على سبيل المثال: & # 8220 حسنًا ، عندما تصل إلى مستوى 1400 قدم ، هناك & # 8217s مسنن الشيء الذي يظهر هنا ويجعل الشيء يذهب يسارًا. & # 8221 ثم تعود هذه الكلمة إلى الناس هناك وتقول ، & # 8220 عندما تصل إلى 1400 قدم ، ستصطدم بضربة [يوضح] هنا سوف يدفعك ذلك & # 8217s إلى الابتعاد عن هذا الطريق ، & # 8221 حتى أن الأشخاص الأقل قدرة على التكيف عندما يحدث لهم ذلك ، توقعوا ذلك. & # 8220 حسنًا ، كل شيء & # 8217s لا يزال على ما يرام. أنا & # 8217m ما زلت أرتفع. & # 8221 الفكرة هي الحصول على هذا النوع من المعلومات الإيجابية التي تتغذى على نفسها. لذا ، نعم ، كانت فكرة جيدة.

رايت: ما مدى محورية قيادته مع عمال المناجم؟

الهولندي: جدا جدا. Urz & uacutea ، القائد ، كان جيدًا حقًا. لقد كان عامل منجم أكبر سناً وذوي خبرة ، وقد قام بعمل جيد حقًا في الأيام السبعة عشر الأولى عندما لم يكن لديهم اتصال بـ topside ، وهو الأمر الأصعب في الحفاظ على المجموعة معًا. كان قادرًا على تعيين زعيم ديني ، وكان قادرًا على تعيين شخص طبي ، والذي كان شخصًا تلقى القليل من التدريب على نوع EMT [فني طب الطوارئ]. كان قادرًا على الانقسام إلى ثلاث مجموعات وإبقاء الناس يعملون ويتنقلون. لقد حفروا بحثًا عن مياه صالحة للشرب ووجدوا بعضًا منها. أعتقد أنه من بين الأماكن الثلاثة التي حفروا فيها ، أعطاهم المكان الثالث بعض المياه ، والتي لم تكن & # 8217t عالية الجودة لكنها كانت مياه صالحة للبقاء. قاموا بمحاولات للخروج. لقد أحرقوا الإطارات تحت أعمدة التهوية القديمة لإعلام الجانب العلوي بأنهم على قيد الحياة ، لأنه لم يكن أحد يعلم أنهم على قيد الحياة. في الواقع ، توقعوا في البداية أقل من خمسة في المائة من احتمال بقائهم على قيد الحياة بسبب نوع الانهيار الذي حدث لديهم.

لقد فعلوا الكثير من الأشياء للسيطرة على مصيرهم وأن يكونوا جزءًا من استخراجهم ، وهو ، من وجهة نظري ، موقف صحي للغاية. إذا لم يكن لديك & # 8217t ، فأنت تريد إنشاء ذلك. لقد كانوا يفعلون ذلك بالفعل ، حتى نتمكن من البناء على ذلك. لقد قام بالفعل بتفويض الناس والحفاظ عليهم معًا بشكل جيد. ربما قرأت أن هناك بعض الأشياء تحدث ، لكنها في الأساس كانت جيدة. وقد فعلوا ذلك في ظل ظروف المجاعة ، وهو أمر صعب للغاية.

رايت: ماذا عن تأثير أو تأثير حقيقة أن الحكومة استجابت لإنقاذهم بالتزامها بإخراجهم؟

الهولندي: نعم ، كان ذلك كبيرًا. كان هذا حقًا كبيرًا ، لأنه كان منجمًا خاصًا ، وفي البداية حاول أصحاب المناجم الخاصة إطلاق مهمة إنقاذ. في غضون ثلاثة أيام ، على ما أعتقد ، حاولوا النزول. كانت هناك بعض أعمدة التهوية ، وكانت فقيرة للغاية ، وكان لديهم تساقط في الصخور عندما حاولوا النزول إلى أسفل فتحات التهوية لإنقاذهم ، لذلك تم حظرهم أيضًا. قبل أن يكون هناك بئر كانوا [عمال المناجم] يسمعون الحفار وهو ينزل ، يحفرون بئرًا. في الواقع ، قال أحدهم ، & # 8220 ، كان أسوأ يوم مررنا به عندما سمعنا التمرين يمر على بعد حوالي أربعة أقدام في الصخرة خلفنا ويفتقدنا ويذهب للأسفل ، ثم يعود للخارج ، & # 8221 وفهموا ، & # 8220 ، إذا لم يجدونا & # 8217 ، فسيعتقدون أننا & # 8217 ماتوا. & # 8221

ألقى المنجم الخاص أيديهم للتو وقالوا ، & # 8220 يمكننا & # 8217t حل هذه المشكلة ، & # 8221 حتى سيطرت الحكومة وجلبت شعبها. وأعتقد أن حقيقة أنهم كانوا ملتزمين للغاية كان شيئًا كبيرًا طوال الطريق. قامت حكومة تشيلي بعمل ممتاز من الأعلى إلى الأسفل ، لأن الأشخاص الكبار كانوا في الموقع وكانوا يتخذون قرارات جيدة. كان هذا المزيج واضحًا لعمال المناجم ، ولأفراد الطبقة العليا ، وللصحافة ، وللأسر ، لقد جذبنا اهتمام كبار المسؤولين ، & # 8221 وهذا يحدث فرقًا كبيرًا.

رايت: كيف تشعر أن مشاركتك ومشاركة أعضاء فريقك من ناسا هي جزء من مهمة الوكالة الشاملة ، ولماذا كان من المهم أن توافق ناسا على المشاركة والمساعدة في فعل ما فعلوه؟

الهولندي: أعتقد أن وكالة ناسا فعلت ذلك لأسباب إنسانية فقط. لم يكن هناك شيء يعود إلينا على الإطلاق. لم يكن لدي انطباع بأنني سوف أتعلم الكثير من شأنه أن يساعد في رحلة الفضاء بسبب مهماتنا في الوقت الحالي. أعتقد أنه كان من المتوقع أن نذهب إلى هناك ونقدم فقط أي معرفة ممكنة ، وأعتقد أن هذا كان الدافع. قبل أن نغادر أبدًا ، بالنظر إلى رسائل البريد الإلكتروني التي تتحرك ذهابًا وإيابًا على مستوى العمل وحتى بدون وجود باحثين خارجيين ، & # 8220 مهلاً ، هل فكرت في هذا الأمر؟ هل فكرت في ذلك؟ & # 8221 كان كل شيء إنسانيًا ، على حد علمي.

رايت: أحيانًا يكون من الجيد معرفة ذلك ، أليس كذلك & # 8217t؟

الهولندي: نعم ، هذا & # 8217s شيء جيد.

رايت: أين أنت الآن؟ أعلم أنك ذكرت عن أمل الحصول على استخلاص المعلومات. هل ما زلت على اتصال بعمال المناجم؟

الهولندي: ليس مع عمال المناجم ، مع إيتورا ، نعم. لقد أردنا بالفعل النزول عن الرادار بأسرع ما يمكن ، لأنها حقًا قصة نجاح تشيلية. إنها ليست قصة نجاحنا. لقد أردنا حقًا أن يكون لهم المسرح ، لذلك تراجعنا إلى الوراء وكانت تفاعلاتنا مع نظرائنا. كان هذا & # 8217s مرضيًا للغاية ومرضيًا لنا. أعتقد أنه فيما يتعلق باستخلاص المعلومات ، سيكون من المفيد للغاية من الناحية المهنية أن نفهم بشكل أفضل الكثير من الأشياء التي ربما لا يمكن مناقشتها في ذلك الوقت.

رايت: أعتقد أنني قرأت أن جي دي بولك ذكر أنك ذهبت إلى هناك كمستشارين لكنك عدت كأصدقاء.

الهولندي: نعم ، هذه طريقة جيدة لوضعها. هذا & # 8217s صحيح جدا.

رايت: هل لديك المزيد من الأفكار حول كل الأشخاص الذين قابلتهم والتجربة بأكملها ، كيف أثرت عليك؟

الهولندي: حسنًا ، كان عليّ البحث عن حقائبي في كل مرة أسافر فيها الآن ، لكنها كانت تجربة جيدة جدًا. عندما كنا هناك ، كان الفنيون يقدمون لنا وجبات الطعام في منزلهم ، وكان ذلك لطيفًا للغاية. كان نظرائنا هناك ، وتمكنت من مقابلة أطفالهم وهذا النوع من الأشياء ، لذلك كانت علاقة وثيقة جدًا حقًا.

أعتقد أن جميع العاملين في وكالة ناسا يتشاركون نفس الرغبة في & # 8212 ، كنا جميعًا أشخاصًا تنفيذيين ونحن & # 8217re نوعًا من الأشخاص الواقعيين ، ولم نرغب حقًا في أن نكون في دائرة الضوء ، وأعتقد أن هذا الجمع ساعد علاقاتنا مع التشيليين . كانوا أشخاصًا متشابهين ، كانوا أشخاصًا متشابهين. أنت لا ترى أسمائهم في الصحافة ، وقد قاموا بعمل رائع. كان المترجمون الفوريون جيدين أيضًا.

رايت: ماذا عن داخل الوكالة وبعض الأشخاص الخارجيين؟ لقد قلت أنه حتى خارج الوكالة كان الناس يرسلون إليك أفكارًا واقتراحات.

الهولندي: نعم ، شكرا لك على تذكيري. كان تشاك [تشارلز أ.] سيزلر وستيف [ستيفن و.] لوكلي رئيسًا لمختبرات الساعة البيولوجية والنوم في هارفارد [جامعة ، كامبريدج ، ماساتشوستس] ، وقد شاركا معنا في طريق العودة إلى أيام المكوك المبكرة للقيام بتبديل النوم والتحول اليومي. لقد عرفتهم & # 8217 ، لذلك عندما ظهر هذا الموقف اتصلت بـ Chuck وقلت ، & # 8220I & # 8217m سأحتاج إلى استخدامكم يا رفاق كخبراء في الساعة البيولوجية في هذا الشيء. & # 8221 لأنني & # 8217m لست خبيرًا يوميًا ولكن يمكنني تفسيره [ما تقوله] في التطبيق العملي. كان Chuck و Steve رائعين حقًا في توفير جميع المعلومات حول الترددات والتوقيت. هناك قدر معين من الحد الأدنى للتعرض الذي تحتاجه للضوء من أجل تغيير إيقاع الساعة البيولوجية فعليًا.

ثم كان هناك أيضًا مساهم جيد من ساتلايت بيتش ، فلوريدا. كانت مجموعة الإضاءة [العلوم] [شركة] ماكس [فريد ماكسيك]. هذه شركة خاصة عملت مع ستيف وتشاك في بعض المشاريع البحثية. عرض ماكس توفير الإضاءة المجانية & # 8212 التي تبلغ تكلفتها حوالي 10000 دولار ، على ما أعتقد ، لقد كان جزءًا جيدًا من التغيير & # 8212 من شأنه أن يتناسب مع البالوما ولديها الترددات الزرقاء الصحيحة المطلوبة. كان هناك الكثير من المحادثات إلكترونيًا وعلى الهاتف بيني وبين تشاك كزيسلر وستيف لوكلي ومجموعة الإضاءة [العلوم] في فلوريدا والتي كانت تصنع الأضواء.

ثم قامت مجموعة فلوريدا بشحنها إلى عمال المناجم التشيليين ، وتم تعليقهم في الجمارك التشيلية. على الرغم من كل الجهود المبذولة ، لم تستطع وزارة الخارجية إخراجهم من الجمارك التشيلية. حتى وزير الصحة لم يستطع الحصول عليها من الجمارك التشيلية لمدة أسبوعين تقريبًا. في غضون ذلك ، تم استخدام الأضواء العادية ، وأعتقد أن تلك الأضواء وصلت إلى المنجم ، لكنها وصلت إلى المنجم باتجاه آخر & # 8212I & # 8217m لست متأكدًا مما إذا كانت موجودة في مكانها. هذه هي الأسئلة التي أود المتابعة عليها & # 8217d.

كان هناك بعض المساهمات العظيمة من قبل أشخاص مثل هؤلاء. كان مجتمع العمليات الخاصة في الجيش الأمريكي مفيدًا للغاية. أعرف بعض هؤلاء الأشخاص وكنت أتحدث معهم عبر الهاتف من موقع المنجم ، واستمررت في القيام بذلك بعد ذلك. كانت مفيدة للغاية. وعدم البحث عن أي شيء للخروج منه أيضًا ، مع معلومات حول الإعادة إلى الوطن. وكما قلت ، كان جاك ستستر مفيدًا. كان لدينا أشخاص آخرون أرسلوا لنا ملاحظة ، أشخاص لم نعرفهم & # 8217t ، ويقولون فقط ، & # 8220 هل فكرت في القيام بذلك؟

رايت: مرة أخرى ، تذكير بأن العالم كله كان يراقب ويقلق.

الهولندي: نعم ، اعتقدت أن ذلك كان رائعًا. كان الجميع يريد المساعدة ، وأعتقد أن هذا رائع. إنه لأمر مدهش حقًا أن أتيحت لي الفرصة للذهاب بالفعل إلى هناك والمشاركة في ذلك. كان ذلك رائعًا حقًا. الأشياء تحدث ، جيدة وسيئة ، وكان ذلك شيئًا جيدًا.

رايت: من الجيد أنه كان لديك معلومات لتحضرها. أي شيء آخر يمكنك التفكير فيه وتريد إضافته أو أي أفكار أخيرة حول ربما التغلب على التحديات التي تعتقد أنك لن تكون قادرًا على ذلك؟

الهولندي: أعتقد أن الشيء الوحيد الذي كان مهمًا بالنسبة لهم هو الجانب الديني ، وهو متأصل للغاية في ثقافة أمريكا اللاتينية ، وكذلك في ثقافة التعدين ، وكان ذلك شيئًا مفيدًا للغاية. أعتقد أن جميع المشاركين هناك استمدوا الكثير من العزاء والكثير من القوة من خلفيتهم الدينية أو معتقداتهم الدينية. بالطبع من المهم الاستمرار في ذلك ، ولذا قمنا بالبناء على ذلك ، وكان لديهم الكثير من الفرص. كان لديهم القليل من الأناجيل المرسلة في Palomas ، واحتفلوا بالقداس ، وكان لديهم بعض البروتستانت ، لذلك كان لديهم خدمات بروتستانتية. لقد كان أمرًا رائعًا ، بمجرد إنشاء اتصالات الصوت والفيديو ، ما يمكنك القيام به. لقد وضعوا الكثير من البرامج والأشياء معًا ، وكان ذلك فعالًا للغاية.

أتذكر الشعور بأن الأمور ستكون على ما يرام عندما حصلوا على طعامهم الصلب الأول واحتفظوا به لمدة يوم أو يومين تقريبًا ، ثم أرسل أحد عمال المناجم يومًا ما كوبًا من الحلوى وأراد شيئًا مختلفًا للحلوى. كنت أعلم أننا بخير ، لقد تجاوزنا الزاوية. كانت هناك مؤشرات قليلة من هذا القبيل على أننا تجاوزنا الزاوية مع عمال المناجم ومع العائلات.

لقد كان لدينا بعض التفاعل الجيد حقًا مع العائلات والتحدث معهم ، وأعتقد أن أحد الأشياء التي تريد القيام بها هو التحدث معهم بلغتهم وتريد الدخول في رؤيتهم للعالم. أعتقد أن الطريقة التي تتحدث بها معهم مهمة حقًا. أعتقد أننا نجحنا في القيام بذلك ، لذلك تمكنا من كسب ثقتهم ، والتي نقدرها كثيرًا.

رايت: هل تحدثت مع كل عائلة [بشكل فردي]؟

الهولندي: ككل ، فقط ككل. لم يكن لدينا الوقت للقيام بذلك على أساس فردي. تحدثت إلى بعضهم بشكل فردي ولكن ليس كلهم.

رايت: بالحديث عن التواصل ، أعتقد أنني قرأت أنك لا تريد الإفراط في التواصل كثيرًا. هل يمكن أن تشرح لنا ذلك قبل أن تغادر؟

الهولندي: نعم فعلا. في مثل هذه الحالة ، إنه & # 8217s مثل الطعام. أنت لا تريد أن تطعم شخصًا ما أو تقلل من إطعامه ، أليس كذلك؟ تريد توازنًا معينًا في معظم الأشياء ، بما في ذلك التواصل. إذا حصلوا على القليل من التواصل ، فمن الواضح أن هناك احتياجات عاطفية لم تتم تلبيتها. إنهم بحاجة إلى فهم أن الأمور على ما يرام في المنزل ، وأن المنزل يحتاج إلى فهم كيف تبدو اليوم ، وكل هذا القلق يتبدد عن طريق التواصل ، خاصةً بالفيديو إذا كان بإمكانك الحصول عليه. # 8217s أقوى من الصوت ، وأنت تريد ذلك. نموذجنا في صناعة الفضاء هو أنه في نهاية كل أسبوع ، يكون لدي مؤتمر PFC أو مؤتمر عائلي خاص ، وهو عبارة عن صوت وفيديو. لديهم أيضًا هاتف IP [بروتوكول الإنترنت] هناك ، وهو خط هاتف أحادي الاتجاه يمكنهم الاتصال بأي رقم يرغبونه على الأرض ، وهو شيء رائع وشائع جدًا.

ولكن في هذه الحالة ، مع وجود أشخاص غير مدربين ووسائل الإعلام تتناثر المياه هنا ، يمكنك حقًا الحصول على الكثير من الاتصالات. يمكن أن يكون لديهم الكثير من التفاعل مع عائلاتهم في المنزل أو مع الأشخاص في الجزء العلوي بحيث يكون الفرد الذي & # 8217s في مكان بعيد ، لا سيما الشخص الذي & # 8217s صعبًا ، يميل في الواقع إلى أن يكون له قدم في كل عالم ، وهذا & # 8217s لا دائما في صحة جيدة. من الأفضل أن تكون قدماك في مكانك وأنت & # 8217re تهتم بما تحتاج إلى حضوره هناك ، ثم تدير نفسك وتدير فريقك.

هذا & # 8217s الكثير من العمل ، وتريد أن تطمئن إلى أن شخصًا ما يعتني بالأشياء في المنزل ، لكنك لا تحتاج ، بنفسك ، إلى المشاركة في كل التفاصيل. أنت لا تريد أن تقوم بالواجب المنزلي لشخص ما ، وتنصحه بكيفية القيام بالرياضيات أو الضرائب. يمكنك التحدث عن هذه الأشياء في سياق محادثة عامة على مدى عشرين أو ثلاثين دقيقة ، لكنك لا تريد فعلاً أن تفعل هذه الأشياء. هذا & # 8217s حيث يتعين على الأسرة تحمل فترة الركود ، وعليهم إجراء تغييرات للبقاء على قيد الحياة بدونك. إذا حصلت على قدر كبير من التواصل ، فيمكن للشخص أن ينقسم انتباهه بشكل مفرط بحيث لا ينتبه إلى ما يحدث هنا ، وينجرفون عاطفياً إلى الكثير من المشكلات التي يمكنهم التحكم فيها & # 8217t. الى اسفل. لذلك يجب أن يكون هناك توازن في التواصل ، يمكنك & # 8217t فتحه على مصراعيه للجميع.

جونسون: عندي سؤال. كنت أتساءل عن المتابعة بمجرد ظهورهم على السطح وما إذا كان لديك أي مدخلات بقدر ما تساعد في تحديد ما سيحدث بعد أن تجاوزوا ، بخلاف تلك الأيام القليلة الأولى التي أبقت فيها الصحافة بعيدًا ، ولكن بقدر الصعوبات طويلة المدى التي قد يواجهها هؤلاء العمال وما إذا كان لا يزال يتبعهم طبيب نفساني.

الهولندي: نعم ، لقد كان لدي مدخلات في ذلك ، لأن واحدة من أكبر الأوقات التي تم التغاضي عنها كانت ما يحدث بعد ذلك. نقول دائمًا لموظفينا أن المهمة & # 8217s لم تنته عند توقف عجلة. & # 8217s لم ينته عندما تهبط. تستمر مهمتك لعدة أشهر بعد عودتك إلى المنزل لأنه يتعين عليك استعادة نفسك. عليك أن تعيد تأهيل نفسك جسديًا ، وعليك أن تعيد شحن بطارياتك عاطفياً ، وعليك أن تعود على اتصال بالعائلة. الأطفال الصغار ، الأطفال الصغار ، عليهم الاتصال بك مرة أخرى والتعرف عليك مرة أخرى. لقد غير الأشخاص الأدوار وعليك أن تعتاد نوعًا ما على من يفعل ما مرة أخرى. هناك & # 8217s الكثير من التعديل الذي يستمر مع العودة من النشر. سترى & # 8217 برامج نشطة في الجيش وفي وكالة ناسا وأماكن أخرى لتذكير الناس بكيفية القيام بذلك.

جزء من ذلك لم يكن فقط أول يومين كان فيه نوعًا ما خاصًا ، ولكن الشيء الأطول. كان ذلك جزءًا من التدريب الذي قدمته لهم ، كيف يمكنك إعادة التكيف مع الخروج. هذا & # 8217s كل شيء من الأسرة إلى العودة إلى العمل والتكيف مع الصحافة ، والضغط ، والمطالبات بوقتك ، وما يحدث عندما تكون متعبًا ، وما يحدث عندما يكون أفراد الأسرة الآخرون مرهقين لأنهم مروا بأشياء مرهقة . أنت تحاول الحصول على الجميع في نفس الصفحة. حصلت العائلات أيضًا على نفس التدريب الذي تلقاه عمال المناجم ، كان تدريبًا متطابقًا.

نصحنا الحكومة التشيلية بأن تقوم الحكومة بمتابعة عمال المناجم لمدة ستة أشهر على الأقل. وافقت الحكومة على إجراء متابعة لمدة ستة أشهر ، وبعد ذلك الوقت يجب إحالة الأفراد إلى أخصائي علم النفس أو الأخصائي الاجتماعي. في الواقع ، قامت الحكومة بالمتابعة معهم لمدة ستة أشهر بعد خلعهم ، وكان ذلك لأسباب واضحة ، ليس فقط إعادة التكيف ، وهو أمر ضخم في وضعهم بكل الاهتمام ، ولكن أيضًا مراقبة ردود فعل القلق واضطراب ما بعد الصدمة. والاضطرابات النفسية التي قد تحدث بعد القلع. الزيجات بحاجة إلى عمل وكل شيء يحتاج إلى عمل. على الجميع التكيف. كان على الجميع التكيف مع & # 8212 العائلات ، وعمال المناجم ، والجميع. لقد اجتازوا تلك الفترة ، لقد أمضوا الأشهر الستة ، لكنني لا أعتقد أنهم فعلوا أي شيء بعد ذلك.

رايت: أي شيء آخر تعتقد أنه يمكنك إضافته؟ يمكننا السماح لك بالمغامرة بالعودة إلى كل تلك الأشياء الأخرى التي عليك القيام بها.

الهولندي: [تذكر 1: في اليوم الأول الذي وصلنا فيه إلى موقع المنجم ، أخذني إيتورا في الجوار لتوجيهي إلى الموقع وتقديمني إلى مختلف المجموعات والأشخاص الذين كانوا يعملون هناك. كان لدى إيتورا سيارة رائعة ، وغالبًا ما كانت تعمل. بدا الأمر وكأنه كان صديقًا جيدًا له لسنوات عديدة. كانت مريحة للغاية على الرغم من أنها بدت وكأنها معلقة بالحياة بخيط. ركضنا أنا وإيتورا ، مع المترجم في المقعد الخلفي ، في السيارة وصدمنا طريقنا عبر الطرق الصخرية وحول الموقع. توقفنا بالقرب من كوخ معدني صغير ، حوالي 6 أقدام في 8 ، بأرضية خشبية مغبرة. كان يضم ما كان آنذاك خط الاتصال الوحيد بين عمال المناجم والناس العلويين. كان هاتف مكتبي قديم. التقطته إيتورا وبدأت تتحدث مع أحد عمال المناجم وتحدثه عن الأخبار. بدأ الأشخاص الآخرون والمتخصصون في التعدين وفنيو الاتصالات وموظفو الدعم # 8212 بالتدريج في الوصول إلى الكوخ حتى تم تعبئته في النهاية جنبًا إلى جنب. تم تمرير الهاتف ، وتم تشغيل مكبر الصوت ، وبدأت محادثة جماعية حية. تم نطق العديد من الكلمات الداعمة ، وفي النهاية انطلق الناس في الجزء العلوي من الترانيم: & # 8220Chi! تشي! تشي لو! جنيه! جنيه! Los mineros de Chile! & # 8221 مرارًا وتكرارًا. التقطه عمال المناجم وبدأوا في ترديده من تحت الأرض ، ثم التقطه الناس خارج الكوخ وبدأوا في الهتاف. عندما تكدسنا خارج المبنى ، لاحظت الدموع في عيون عدد من الأشخاص في الخارج.

[تذكر رقم 2: كان الوضع المادي لصحراء أتاكاما جميلًا بشكل غير عادي. كانت جافة وصخرية للغاية ، مثل القمر أو المريخ ، لكن جمالها صارخ وهادئ. كانت غروب الشمس هناك ممتازة وكانت سماء الليل صافية بالطبع. ذات ليلة كانت مجموعتنا في شاحنتنا عائدين من موقع المنجم إلى كوبيابو للنوم. كان الجميع متعبين وضيعين في أفكارهم. كان اليوم & # 8212 مثل كل الأيام هناك & # 8212 مشغولًا بجنون ، وكان موقع المنجم مليئًا بالعاطفة حيث كان الجميع يركزون على بذل كل ما في وسعهم لإخراج عمال المناجم. بينما كانت الشاحنة تشق طريقها على طول الطرق الترابية ، لاحظ أحدهم أن اثنين من الكواكب قد خرجا ، لذلك قررنا التوقف على جانب الطريق للنظر إليهما. تكدسنا من الشاحنة في الصحراء ولم نكن مستعدين على الإطلاق لما رأيناه. كانت السماء السوداء مليئة بالنجوم في كل مكان تنظر إليه. وامتدت مجرة ​​درب التبانة في قوس كبير من مجموعة من التلال المظللة خلفنا على طول الطريق عبر السماء إلى التلال أمامنا. كان الأمر أشبه بالوقوف تحت وعاء لامع. كانت الصحراء والليل والنجوم صامتة تمامًا وباردة جدًا واستمرت إلى الأبد. لامع ، دائم الشباب ولا يزال. لقد أدهشني تمامًا مقارنة هذا مع الكثافة البشرية المحمومة في موقع المنجم. لقد كانت تجربة مذهلة وقوية.


جيمس مايكل دنكان وفريق ناسا

توفير الخبرة الطبية والتغذوية والنفسية والبقاء والهندسية المستفادة من استكشاف الفضاء لمساعدة 33 من عمال المناجم التشيليين الذين حوصروا على مسافة 2300 قدم تحت الأرض لمدة 69 يومًا.

يشارك

بعد انهيار منجم النحاس في تشيلي عام 2010 الذي جذب الانتباه في جميع أنحاء العالم ، انضم فريق من أربعة أشخاص من وكالة ناسا إلى رجال الإنقاذ للمساعدة في القضايا الصحية والتغذوية والنفسية الحرجة التي تواجه 33 رجلاً محاصرين على عمق 2300 قدم تحت سطح الأرض.

عندما ظهر عمال المناجم بأعجوبة واحدًا تلو الآخر في صحة جيدة نسبيًا وأرواحهم بعد 69 يومًا تحت الأرض ، كان الفضل على نطاق واسع لفريق ناسا بقيادة الدكتور جيمس (مايك) دنكان في مساعدة السلطات التشيلية على الحفاظ على الرجال خلال محنتهم من خلال توفير التوجيه بشأن كيف يزدهر رواد الفضاء في الأماكن الضيقة وفي ظل ظروف قاسية.

قدم فريق ناسا أيضًا متطلبات التصميم الحاسمة للحكومة التشيلية لكبسولة الإنقاذ المبتكرة التي أنقذت في النهاية حياة عمال المناجم.

قال مدير ناسا تشارلز ف. فخور."

كانت وزارتا الصحة والتعدين في تشيلي ووكالة البحرية والفضاء التابعة لها ، من بين منظمات أخرى ، تضع خطط إنقاذ يومًا بعد يوم خلال الأزمة وتواصلت مع وكالة ناسا للحصول على المساعدة. دنكان ، دكتور جيمس دي بولك ، طبيب ، ألبرت دبليو هولاند ، عالم نفس ، وكلينتون هـ. الحياة في الفضاء.

تراوحت نصيحتهم بين تحذير رجال الإنقاذ من أن إعطاء الرجال الجائعين الكثير من الطعام بسرعة كبيرة قد يكون قاتلاً إلى اقتراح أن يرتدي عمال المناجم نظارات شمسية لحماية أعينهم عندما يظهرون على السطح بعد أكثر من شهرين تحت الأرض.

وأوضح أعضاء الفريق الحاجة إلى تعزيز القدرة على التحمل القلبي الوعائي لعمال المناجم من خلال تمارين روتينية وتقنيات أخرى. رواد الفضاء ، على سبيل المثال ، يفقدون السوائل أثناء وجودهم في الفضاء ويشربون محلولًا مالحًا للحفاظ على ارتفاع ضغط الدم قبل العودة إلى الأرض.

ناقش فريق ناسا الأمراض الطبية الشائعة التي شوهدت في الحبس طويل الأمد ، بما في ذلك نقص فيتامين د ، والتهابات الجلد وأمراض الأسنان ، وأعطى السلطات خيارات للتعامل مع هذه الأمور.

قدموا اقتراحات سلوكية تضمنت قيام عمال المناجم بإنشاء تسلسل هرمي للحفاظ على رفاهية المجتمع وإنشاء خطوط اتصال لربطهم بالمجتمع الأكبر أعلاه. كما نصحوا أن عمال المناجم يحتاجون إلى عمل هادف ويجب أن يتبعوا دورة عمل / راحة عادية على مدار 24 ساعة.

قال دنكان ، نائب كبير المسؤولين الطبيين في ناسا والمعين حاليًا في مقر الوكالة بواشنطن: "لقد تمكنا من نقل المعرفة التي تعلمناها في الفضاء إلى السطح ، وتحت السطح ، لمساعدة الناس هنا على الأرض".

قدم خبراء ناسا أيضًا ثروة من المعرفة حول ما قد يواجهه عمال المناجم وعائلاتهم بعد ظهور الرجال على السطح ، وقدموا نصائح حول كيفية مساعدة جميع الأطراف على إعادة التكيف.

قال مايكل كوتس ، مدير مركز جونسون للفضاء التابع لناسا: "حتى أنني صدمت من مقدار النصائح التي تمكنا من تقديمها لهم".

طلب التشيليون أيضًا توصيات بشأن تصميم الكبسولة ، الأنبوب الضيق الملقب بـ "فينيكس" ، والذي كان يستخدم لسحب عمال المناجم إلى السطح.

استشار الأمريكيون ، بقيادة كراج ، حوالي 20 من زملائهم في ناسا وتوصلوا إلى 50 من متطلبات التصميم المنفصلة لنظام الكبسولة الفريد. تم اعتماد معظم التوصيات.

نصح مهندسو وكالة ناسا ، على سبيل المثال ، أن البكرات الخارجية ستعمل على تخفيف ركوب كبسولة الإنقاذ ، وتقليل الاحتكاك بجدران الأنفاق وتقليل احتمالية تعطل الكبسولة في منتصف الطريق. كما أوصى الفريق بتكملة أكسجين عمال المناجم في مركبة الهروب.

أثبت التشيليون ، بمساعدة وكالة ناسا ، أن عمليات الإنقاذ العميقة للألغام ممكنة ، ومن المرجح أن يتم نسخ تصميم الكبسولة في مواقف مماثلة.

وشدد دنكان على أن فريق ناسا التابع له لم يسع إلى فرض وجهات نظره على التشيليين ، لكنه قدم النصيحة التي اعتقدوا أنها ستكون مفيدة أثناء صياغة خطط الإنقاذ.

قال كوتس: "كان مايك وفريقه ناجحين للغاية في تقديم المساعدة دون التطفل".

قبل انضمامه إلى وكالة ناسا ، كان دنكان طبيبًا خاصًا لديه رغبة في الطيران. لقد كان دائمًا متحمسًا بشأن برنامج الفضاء ، وبعد انضمامه إلى وكالة ناسا ، شارك في أنشطة مكوك الفضاء ومحطة الفضاء الدولية.

وصفه زملاؤه دنكان بأنه منظم للغاية ، وقالوا إنه بارع في تحديد الأهداف وجعل الناس يعملون معًا بشكل جيد ، وهي الأهداف التي تم تحقيقها في كارثة التعدين في تشيلي.

قال مايكل ريشكويتش ، كبير مهندسي وكالة ناسا: "كنا فخورون حقًا بما فعله هؤلاء الأشخاص ، ويسعدنا جدًا أن ما يفعلونه لنا على أساس يومي يمكن استخدامه بشكل جيد في إنقاذ حياة الناس".

حازت هذه الميدالية على ميدالية الأمن القومي والشؤون الدولية ، والتي تم دمجها مع ميدالية السلامة وإنفاذ القانون في عام 2020.

تفاصيل هونوري

جيمس مايكل دنكان

نائب الرئيس الطبي ، مركز جونسون للفضاء
المركز الوطني للملاحة الجوية وإدارة الفضاء
هيوستن
تكساس


مساعدة ناسا

في غضون ذلك ، ظهرت تفاصيل عن خطط لإرسال الإمدادات إلى عمال المناجم.

الرجال الذين يعانون من تهيج شديد في الجلد بسبب الظروف الحارة والمبللة تحت الأرض تم إرسال ملابس سريعة الجفاف للآخرين تم إرسال حصائر للنوم عليها لحمايتهم من الأرض الرطبة.

كما تم إرسال مشغلات mp3 للرجال للسماح لهم بالاستماع إلى الموسيقى.

كما تم الكشف عن أن فريقًا من الخبراء من وكالة ناسا في الولايات المتحدة سينتقل بالطائرة يوم الثلاثاء إلى موقع منجم سان خوسيه للذهب والنحاس ، بالقرب من مدينة كوبيابو ، على بعد حوالي 725 كيلومترًا (450 ميلًا) شمال سانتياغو.

تتمتع وكالة الفضاء الأمريكية بخبرة واسعة في إعداد رواد الفضاء لفترات طويلة في الأماكن الضيقة في محطة الفضاء الدولية.

تم الإبلاغ عن أن a & quotplan B & quot يمكن أن يسمح بإنقاذ عمال المناجم في أقل من 30 أو 60 يومًا.

لكن وزير التعدين لورانس غولدبورن قال إن تقديرات الأشهر الثلاثة إلى الأربعة كانت & quot؛ واضحة للغاية & quot.

& quot هناك تقنيات أخرى تمت دراستها ولكن لم يتم تحسين أي منها بشكل ملحوظ هذه المرة. لذلك نحن نسير على الطريق الصحيح نحاول الدراسة ونريد أن يكون لدينا فجوة احتياطية ، "قال.

كجزء من الخطة الأصلية ، استوردت تشيلي تجويفًا هيدروليكيًا خاصًا لحفر عمود الهروب وصولاً إلى عمال المناجم.

ستقوم Strata 950 بحفر عمود وصول إلى الرجال ، ويمكن إنزال كبسولة لإنقاذ الرجال واحدًا تلو الآخر.

يوم الجمعة ، قال ماناليتش إن خمسة من عمال المناجم المحاصرين بدت عليهم علامات الاكتئاب ، وأن علماء النفس سيحاولون مساعدتهم من خلال نظام الاتصال الداخلي.

تم اكتشاف عمال المناجم في 22 أغسطس بعد انهيار المنجم قبل عدة أسابيع.

وقام الرجال الخميس بتصوير مقطع فيديو لعائلاتهم يظهر ظروفهم المعيشية في المنجم ، وبثه التلفزيون التشيلي.

وبدا الرجال في حالة معنوية جيدة رغم محنتهم.

العديد من أفراد الأسرة قد خيموا على سطح المنجم.

ورفع بعض الأقارب دعاوى قضائية ضد مسؤولين حكوميين وأصحاب المنجم ، وأعيد فتحه عام 2008 بعد إغلاقه بسبب حادث.


ناسا ترسل فريقًا لمساعدة عمال المناجم التشيليين

يقول رائد الفضاء الكندي روبرت ثيرسك إن قضاء ستة أشهر في كبسولة صغيرة في الفضاء يشبه إلى حد ما الوقوع في منجم مهووس في تشيلي - ولكن مع بعض الاختلافات الرئيسية.

& quot؛ تختلف محنة عمال المناجم عن محنتي التي كانت على متن المحطة العام الماضي ، & quot& quot لدي برنامج بحث طموح للغاية وبرنامج صيانة للوفاء به. لم يكن عمال المناجم يخططون لهذه الإقامة الطويلة. & quot

& quot لذا ستكون الرتابة إحدى المشكلات التي سيواجهونها. وقال ثيرسك إن الانفصال غير المتوقع عن الأحباء على السطح شيء آخر.

وقد حوصر عمال المناجم البالغ عددهم 33 منذ ما يقرب من شهر بالفعل في منجم سان خوسيه للذهب والنحاس بالقرب من بلدة كوبيابو. قد يضطرون إلى البقاء تحت الأرض لمدة ثلاثة أشهر أخرى ، حيث ينتظرون العمال على السطح لحفر نفق هروب.

ناسا تقدم الآن المساعدة. ترسل وكالة الفضاء الأمريكية فريقًا من الأطباء والعلماء لتقديم الخبرة حول كيفية مساعدة عمال المناجم على التعامل مع الوقوع في ظروف معزولة وضيقة.

قال نائب كبير المسؤولين الطبيين في وكالة ناسا ، مايكل دنكان ، إن الفريق سيقدم المشورة في مجالات & quot؛ الدعم الغذائي & quot و & quot الدعم الصحي السلوكي. & quot

& quot؛ قد تكون البيئات مختلفة تمامًا ، لكن الاستجابة البشرية - سواء في علم وظائف الأعضاء أو الاستجابات السلوكية لحالات الطوارئ - متشابهة تمامًا ، كما قال في بث تلفزيوني لوكالة ناسا. & quot لذا نعتقد أن بعض الأشياء التي تعلمناها في البحث أو في العمليات يمكن أن تنطبق على عمال المناجم المحاصرين تحت الأرض. & quot

مهندس من ناسا وطبيب نفس وطبيب ثان سيرافق دنكان إلى مكان الكارثة ..

يقول المسؤولون التشيليون إن بعض عمال المناجم تظهر عليهم علامات المعاناة من الاكتئاب. في الأسبوع الماضي ، عندما تم نشر مقطع فيديو محبب للرجال الملتحين وشبه العراة يظهرهم وهم يتحدثون ويهتفون للكاميرات ، رفض خمسة من الرجال على الأقل الذهاب إلى الكاميرا ، حيث تعاملوا مع ضغوط واقعهم الجديد.

وقال وزير الصحة التشيلي خايمي ما آند نتيلديليتش إن الرجال عزلوا أنفسهم ولا يأكلون بشكل جيد.

& quot؛ كنت أقول إن الاكتئاب هو الكلمة الصحيحة & quot؛ قال في ذلك الوقت.

يقول ثيرسك إنه يعتقد أنه من أجل الحفاظ على معنويات عمال المناجم ، يجب على عمال الإنقاذ محاولة الحفاظ على اتصال دائم.

& quot

يقول إنه بينما من المحتمل أن يكون عمال المناجم قلقون بشأن احتياجاتهم الأساسية ، مثل الهواء النقي والطعام والماء ، فمن المحتمل أنهم يفكرون أكثر في أحبائهم أكثر من مصيرهم في الوقت الحالي. لذا فإن ما يحتاجونه هو أكبر قدر ممكن من التواصل مع الناس على السطح ، كما قال.

& quot؛ ربما يمكنهم التحدث مع بعض المشاهير في تشيلي أو حول العالم حتى يتمكنوا من إخبارهم بأنهم مهتمون بموقفهم ، & quot؛ نصح ثيرسك.

إن الأشياء الصغيرة ، مثل الموسيقى وحتى تنوع الطعام ستحدث فرقًا لا يُصدق بالنسبة لهم. إنهم يعيشون في وضع أساسي والأشياء الصغيرة مهمة جدًا. & quot

رائد الفضاء الكندي روبرت ثيرسك يتحدث على قناة CTV's Canada AM من هيوستن ، تكساس يوم الثلاثاء ، 31 أغسطس ، 2010.

لقطة تلفزيونية مأخوذة من مقطع فيديو تم نشره يوم الأحد 29 أغسطس 2010 من قبل حكومة تشيلي يظهر حوالي 33 عاملاً محاصرين داخل منجم سان خوسيه في كوبيابو ، تشيلي ، يوم السبت ، 28 أغسطس ، 2010. (AP / فيديو حكومة تشيلي)

رجال يعملون في تدريب جديد لاستخدامه في عملية إنقاذ 33 من عمال المناجم المحاصرين في منجم سان خوسيه في كوبيابو ، تشيلي ، الاثنين 30 أغسطس 2010 (AP / Felix Alonso)


استمع

فريق ناسا - طبيب ، أ اخصائي تغذيه، مهندس وطبيب نفساني - لديك ثروة من الخبرة من مهمات الفضاء. لقد اعتادوا على مساعدة رواد الفضاء على التكيف مع الظروف القاسية وشهور العزلة.

عمال المناجم هم هنا للمساعدة اكتساب القوة. لاحقًا ، من المقرر أن يتناولوا أول وجبة ساخنة في غضون 26 يومًا. حتى الآن ، كان المسعفون يقدمون لهم مشروبات عالية البروتين و المكملات الغذائية.

وعُرض شريط فيديو جديد لهؤلاء الرجال على التلفزيون الحكومي التشيلي يوم الثلاثاء. بدوا أكثر صحة وأكثر بهجة مما كانت عليه في مقاطع الفيديو السابقة.

طلبت الشركة المالكة للمنجم الصفح من أقارب عمال المناجم ، الذين اتهمها كثير منهم بتجاهل إرشادات السلامة. الشركة تنفي اتهامات، لكنه وصف تتكشف الدراما في منجم سان خوسيه باعتباره "حالة مروعة".

بينما يحاول رجال الإنقاذ الوصول إلى الرجال ، هناك أيضًا قلق بشأن زملائهم في الأعلى ، الذين كانوا كذلك محظوظ ما يكفي للهروب من انهيار الصخور ، لكن الذين لم يتمكنوا من العمل منذ ما يقرب من شهر.

دفعت الشركة رواتبهم حتى نهاية شهر أغسطس ، لكن يُشاع أن يكون على وشك الإفلاس. تقول الحكومة إنها تساعد عمال المناجم في العثور على وظائف جديدة.


Jimmyprophet

أثار حادث التعدين الذي وقع في كوبيابو ، تشيلي في عام 2010 ، اهتمام المنطقة بأسرها في جميع أنحاء العالم حيث نجا 33 عاملاً بأعجوبة مما أطلق عليه & # 8220a cave-in & # 8221 في منجم الذهب والنحاس في سان خوسيه في صحراء أتاكاما. نجا الرجال بطريقة ما لمدة 69 يومًا. عندما ظهرت بأمان وسليمة في الغالب ، بدأت الشائعات تنتشر من أصدقائهم وعائلاتهم وزملائهم في العمل وشهود العيان على الإنقاذ والأشخاص الموجودين هناك في إجازة أو الذين يمرون.

أولاً ، تدخل حكومة الولايات المتحدة. تم إحضار شركة حفر أمريكية لتتولى زمام المبادرة في جهود الحفر ، على الرغم من تقليص هذا الدور إلى حد ما بعد الإنقاذ. عند الإنقاذ ، تم على الفور وضع معظم عمال المناجم البالغ عددهم 33 في الحجر الصحي واستجوابهم من قبل عملاء أمريكيين يرتدون ملابس سوداء تابعة لوكالة غير معروفة. تم إعفاء 3 رجال فقط من هذا الاستخلاص الأولي للمعلومات بسبب مشاكل الأسنان الشديدة وتطلبوا جراحة أسنان فورية تحت التخدير العام.

يذكر الحساب الرسمي أن عمال المناجم الآخرين يتمتعون بصحة جيدة بشكل عام باستثناء الجروح الناتجة عن الخدوش والخدوش والثقب والقطع الناتجة عن الكهف ومحاولات الحفر. قام مقاولو الدفاع الأمريكيون ، المدججون بالسلاح ، بحراسة مجمع صغير احتلته المصالح الأمريكية داخل مدينة الخيام التي نشأت حول موقع التعدين.

الغريب هو حقيقة أنه مباشرة بعد & # 8220Los 33 & # 8221 (الاسم الذي يطلق على عمال المناجم يترجم كـ & # 8220 The 33 & # 8221) ، دخل فريق من علماء ناسا إلى نظام الأنفاق ، برفقة مقاولي الدفاع المسلح وما بدا أنه وافاد شهود عيان ان فريقا من القوات الخاصة. ثم تم تأمين محيط حول المدخل حيث أقيم سياج يمنع المزيد من المراقبة البصرية.

& # 8220 ماذا تفعل ناسا في تشيلي؟ & # 8221 قد تسأل. إليكم الإجابة الرسمية: تجري وكالة ناسا اختبارات التربة لأكثر الصحراء قاحلة في العالم ، وهي صحراء أتاكاما ، والتي تصادف أنها تضم ​​مجموعة واسعة من أنظمة الكهوف الكبيرة المثالية لمحاكاة أبحاث المريخ. صرحت وكالة ناسا أن الظروف القاحلة وتشكيلات الكهوف في صحراء أتاكاما هي مباريات جيدة للتضاريس على المريخ وأرسلت فريقًا من العلماء هناك لاستكشاف كهوف المناطق. كما تم الإبلاغ عن أن هذا الفريق من العلماء قد تم توفير الأمن من قبل المتعاقدين الدفاعيين ونشطاء العمليات الخاصة. من المحتمل جدًا أن يكون هذا الفريق من علماء ناسا هو نفس الفريق الذي شوهد وهو يدخل منجم سان خوسيه بعد إنقاذ لوس 33. لكن لماذا؟

بينما اعترفت وكالة ناسا علنًا باستكشاف كهوف صحراء أتاكاما لإجراء & # 8220 بحثًا على كوكب المريخ ، & # 8221 هناك غزوات تحت الأرض قد يكون لها مهمة سرية مرتبطة بها أيضًا. صرح مقاول دفاعي للأمن يرغب في عدم الكشف عن هويته للاحتفاظ بمنصبه أو منصبها أن ناسا تبحث عن حياة غريبة على كوكبنا. قال المقاول إن الحياة قد تكون أو لا تكون أصلية على الأرض ، لكنها بالتأكيد تعيش هنا ، في أعماق أنظمة الكهوف الرئيسية. & # 8220 على مدار سنوات ، كانت لدى وكالة ناسا تقارير عن & # 8216reptoids & # 8217 أو & # 8216reptilian humanoids. & # 8217 حدث شيء ما وقرروا بدء التحقيق. لماذا في أتاكاما ، لا أعرف & # 8217t. & # 8221 تابع ، & # 8220 لكننا وجدنا أشياء. بقايا حيوانات غريبة ممزقة. جلد مذاب أو شيء من هذا القبيل. ووقعت معركة قصيرة بعد اختفاء أحد المتعاقدين معنا. الغريب في اختفائه كان كل الدماء ، ثم قرأ أنه قُتل في أفغانستان بعد أربعة أشهر. & # 8221 أنهت ناسا رسميًا استكشاف أتاكاما في عام 2010 ، ربما مع الأحداث التي أدت إلى كارثة التعدين في تشيلي في الاعتبار . يروي أصدقاء Los 33 قصة تقشعر لها الأبدان تختلف كثيرًا عن الرواية الرسمية التي تقدمها وسائل الإعلام الرئيسية.

وفقًا للأشخاص المقربين من لوس 33 والأصدقاء والعائلة وبعض الذين سمعوا ببساطة القصص المتداولة حولهم ، لم يكن الحادث بسيطًا & # 8220cave-in. & # 8221 تم تجميع هذه المحاسبة معًا من مختلف المحادثات ورسائل البريد الإلكتروني والرسائل المكتوبة & # 8230

على ما يبدو ، أثناء البحث عن مصدر وريد من الذهب ، اخترقت إحدى مفارز التعدين جدارًا صخريًا واكتشفت كهفًا طبيعيًا ضخمًا على الجانب الآخر تتألق جدرانه بأكثر من عشرة عروق سميكة من الذهب والمعادن النفيسة الأخرى. كان أعضاء المفرزة سعداء للغاية وقام بعض الرجال بخرق البروتوكول عن طريق الشحن إلى الغرفة لالتقاط شذرات الذهب بفأس. انتشر الكلام بسرعة ، & # 8220 مثل الهواء السيئ ، & # 8221 قال أحدهم. وسرعان ما انتشر العشرات من عمال المناجم في جميع أنحاء مدخل الكهف ، يلتقطون الذهب ، ويحدثون الكثير من الضوضاء ويتجاهلون وظائفهم. عندما حاول قائد المفرزة إعادة الرجال إلى المنجم ، قامت مجموعة صغيرة من الرجال بالاستكشاف أبعد في الكهف.

سرعان ما هدأت الأمور قليلاً ، حيث ركز عمال المناجم على قطف عروق الذهب. & # 8220 كان الجميع سعداء للغاية ، & # 8221 أحد أقارب عامل منجم & # 8217 قال ، & # 8220 حتى سمعوا صرخات قادمة من الكهف. أصيب معظم عمال المناجم بالفزع وركضوا عائدين إلى المناجم باستثناء قائد المفرزة الذي أمر رجالًا من فريقه بالحضور معه لمساعدة الرجال الصاخبين. & # 8221 بحلول الوقت الذي وصلوا فيه إلى موقع الصراخ ، بعد فوات الأوان. وجدوا أربعة أو خمسة رجال (كان من الصعب معرفة من كان وما إذا كانت جميع الأجزاء لا تزال موجودة) في برك من الدماء المتناثرة. & # 8220 لقد كانت فوضى دموية ، & # 8221 قال أحدهم. كان أحد أفراد الطاقم قد نثر الدم على نفسه ، بعد أن انزلق على بركة منه. لقد فقد ذكائه ، محاولًا مسح الدم والدماء من وجهه بمنديل جديد (صادرته وكالة ناسا لاحقًا لاختبار الحمض النووي). وبينما كانوا يحاولون تهدئته ، سمع الانفصال صفيرًا وطقطقة ، مثل المسامير أو المخالب تشق طريقًا عبر الحجر المبلل. طلب الفريق المساعدة بشأن أجهزة الاتصال اللاسلكي الخاصة بهم وغادروا الكهف على الفور (& # 8220ran على حياتهم ، & # 8221 في حساب بريد إلكتروني واحد).

بعد أن شقوا طريقهم عبر فتحة الانفجار ، أدركوا أن اثنين منهم في عداد المفقودين. المزيد من الصراخ يتردد من الكهف ، هذه صرخات أكثر من المجموعة الأولى. اتخذ زعيم الانفصال قرارًا عندما رأى & # 8220bloddy ، والسحالي المتحركة & # 8221 قادمًا إلى حفرة الانفجار. وأمر بإغلاق الحفرة التي فجرت على الفور وأرسل ثلاثة أطقم للعمل. في اندفاع محموم ، قاموا بتزوير المتفجرات مع تقدم & # 8220reptoids & # 8221 ، ولا يزالون يمضغون بقايا عمال المناجم المنكوبين الذين غامروا بعيدًا جدًا.

مرت واحدة أو اثنتان من الطواقم من خلال فتحة الانفجار الأولية حيث قام الطاقم بتدوير الأسلاك أسفل النفق ، حتى لا يتم الوقوع في الانفجار. بدأت الزواحف الموجودة الآن في أنفاق التعدين في قتل أي شخص أحمق بما يكفي لتحديها بمعدات التعدين المحمولة باليد. أخيرًا ، كانت المتفجرات جاهزة وأمر قائد الكتيبة بالانفجار.

نتج عن الانفجار فجوة من نوع ما ، مما أدى إلى سد حفرة الانفجار الأصلية تحت أطنان من الصخور. ومع ذلك ، كان هناك عدد لا يحصى من شياطين الزواحف فضفاضة في أنفاقهم. كانوا يأملون أن يكون معظمهم قد قُتلوا في الانفجار ، لكن لم يكن أحد متأكدًا من عدد الذين كانوا يتجولون ، إن وجدوا. أخبرهم المزيد من الصراخ أن واحدًا على الأقل ما زال كامنًا. في هذه المرحلة ، يعتقد عمال المناجم أن هناك حوالي 44 ناجًا في المنطقة. بعد القتال مع الزاحف في الظلام لبضع ساعات من لعبة الغميضة (وسقوط العديد من الوفيات) ، لجأ الـ 33 الباقون إلى منطقة محمية بنيت من أجل الكهوف. كما منعت المنطقة الزواحف من الدخول. ظلوا هنا في حالة رعب وصدمة للأيام السبعة عشر التالية مع حدوث المزيد من الكهوف من حولهم ، غير متأكدين مما إذا كانت ناجمة عن الزواحف (الزواحف) التي تحاول الحفر أو الخروج أو من أضرار الانفجار.

تم تطوير العديد من Los 33 هربتوفوبيا (الخوف من الزواحف والزواحف) منذ محنتهم.

مع وضع الحساب أعلاه في الاعتبار ، قد يتساءل المرء عن الطبيعة الحقيقية لمغامرات NASA & # 8217s في كهوف صحراء أتاكاما. لماذا تجلب مقاولي الدفاع المدججين بالسلاح وقوات العمليات الخاصة في رحلة قصيرة علمية إلى & # 8220 Underdark؟ & # 8221 ربما لأن ناسا وحكومتنا تعرفان شيئًا عن & # 8220what & # 8217s هناك & # 8221 أكثر مما سمحوا لنا بالدخول فيه . على مدى عقود ، كانت هناك تقارير عن فرق العمليات الخاصة (بما في ذلك SAS البريطانية) & # 8220exploring & # 8221 الكهوف حول العالم ، وتحديداً في أمريكا الوسطى والجنوبية. ناسا تشارك الآن. هل يمكن أن تكون هناك & # 8220alien & # 8221 حياة ، أو على الأقل حياة غير معروفة ، تحت أقدامنا؟ في الوقت الحالي ، يبدو أن ناسا في نوع من المواجهة مع كيانات الزواحف الجوفية (SREs).


المحقق الخارق

أنا سعيد جدًا لأن عمال المناجم التشيليين يتم إنقاذهم ، ومن الفضل للبلد أنهم كانوا قادرين على إنفاق المال والوقت الذي استغرقته للعثور على هؤلاء الرجال (بعد إعلان وفاتهم رسميًا) وإنقاذهم. . هذه أخبار جيدة. ولكن هناك المزيد - وبعض أجزاء القصة لن نعرفها حقًا أبدًا.

مهاوي المناجم لها تاريخ طويل من النشاط الغريب. في عام 1945 ، انهار قسم من منجم بيلفا (الموجود في ولاية بنسلفانيا) وترك العديد من عمال المناجم محاصرين. كانوا خائفين ، لكنهم سرعان ما لاحظوا بابًا مفتوحًا في الكهف ، وأكد لهم رجل يحمل مصباحًا أن الإنقاذ قادم - واختفى مرة أخرى في الباب. (لم يعلق أحد أبدًا على طبيعة هذا الباب. هل حاول عمال المناجم المحاصرون فتحه بأنفسهم؟ هل امتزج الباب بالجدار؟ ولا توجد أية معلومات عن سبب عدم السماح للرجل بالهروب من بابه - أو إحضار لهم أي طعام.) هناك العديد من القصص عن مثل هؤلاء الرجال تحت الأرض واجههم الحفارون الحديثون - لكن لا يوجد دليل ، للأسف.

هناك أيضًا بعض القصص المقبولة على نطاق واسع حول الأنفاق المخفية في جميع أنحاء الأرض. يسرد هذا الموقع القواعد العسكرية الأمريكية وأنفاقها التي تؤدي إلى قواعد أخرى في دول أخرى لا أعرف ما إذا كان أي منها صحيحًا بالطبع. لكنني أعلم أنه يمكنك إجراء بحث على الإنترنت عن "ممرات مخفية تحت الأرض" والعثور على شيء ما لكل جزء من العالم. عادة ما تُعزى هذه الأنفاق إلى شيء أقدم وغامض من الحكومة.

ومن يستطيع أن ينسى قصص الحلاقة؟ نشر ريتشارد شيفر بعض القصص عن الذهاب إلى العمل السري والالتقاء بأشخاص غرباء يُطلق عليهم "ديروس" الذين لم يكونوا لطفاء مثل الزميل الذي ساعد عمال المناجم في بيلفا في عام 1945 - بدلاً من ذلك كانوا يأكلون الناس. نُشرت أعماله على أنها خيال ، لكنها كُتبت كما لو كانت حقيقية. سوف يحافظ على ذلك كنت صحيح حتى مات ، وهذا يؤدي إلى أتباع دائمين للغاية.

لذلك ، تركنا مع إرث متقطع إلى حد ما من عمال المناجم الذين يرون أشياء غريبة وقصصًا من الكهوف تحت الأرض. ما علاقة هذا بعمال المناجم التشيليين؟ ربما لا شيء ، لكن هناك القليل من النهايات السائبة في قصتهم.

بالنسبة للمبتدئين ، كان هؤلاء الرجال في المنجم لمدة شهرين كاملين - وهذا هو الأطول أي واحد من أي وقت مضى محاصر في لغم ونجا. قيل لنا إنهم نجوا من خلال تقنين الطعام وتناول قضمات صغيرة كل يوم ، وحتى أنهم بقوا بعض الطعام عندما تم إنقاذهم. هل من الممكن أن يكون لديهم بعض المساعدة؟ لقد تأثر الطبيب الذي اتصل بهم بمستوى راحتهم ، ورأينا أنهم يتعاملون بهدوء تجاه هذه المحنة.

لكن المريب حقًا هو أمر منع النشر الذي وافق عليه هؤلاء الرجال. قبل أن يتم إنقاذهم ، طُلب من هؤلاء الرجال التوقيع على اتفاق ينص على أنهم لن يتحدثوا أبدًا عن السبعة عشر يومًا الأولى التي قضوها في المنجم. قيل لنا أن هذا بسبب الأسرار التي رواها: بما أنهم اعتقدوا أنهم سيموتون ، أخبر بعضهم قصصًا عن وجود علاقات وأشياء أخرى كانت سرية. ولكن ، إذا تم الاحتفاظ بهذا الأمر سراً ، فكيف يمكن للصحافة أن تعرف عنه؟ وهل من الضروري حقًا جعلهم يوقعون شيئًا كهذا قبل إنقاذهم؟ هذا غريب جدا. هل رأوا شيئًا ، أم وجدوا شيئًا لم يكن من المفترض أن يروه؟ وهل يمكن أن يكون لذلك أي علاقة بالسبب الذي جعل الحكومة التشيلية تسرع في الادعاء بوفاة الرجال وإقامة جنازة لهم؟


مساعدة عمال المناجم التشيليين السماء الزرقاء في الجحيم

إن الأفكار المستمدة من فروع أبحاث السماء الزرقاء لا يمكن أن تكون موضع ترحيب كبير. اقترح نيك كاناس ، أستاذ الطب النفسي في جامعة كاليفورنيا ، سان فرانسيسكو ، ومستشار وكالة ناسا ، في نيويورك تايمز أن أبحاث وكالة الفضاء & # x27s قد تثبت فائدتها لـ 33 من عمال المناجم التشيليين المحاصرين تحت الأرض دون أمل في استخراجهم لعدة أشهر. ناسا وأمثالها ، بعد كل شيء ، تبحث منذ فترة طويلة في ما يحدث للأشخاص الذين ، مثل رواد الفضاء ، محاصرون في مكان مغلق لفترات طويلة من الزمن. بناءً على هذه النتائج ، يضع الدكتور كاناس قائمة بأربع وصفات بسيطة:

أولاً ، ابق على اتصال. يشير الدكتور كاناس إلى أن "ظاهرة الربع الثالث" ، ظهور الاكتئاب والقلق بعد مهمة & # x27s في منتصف الطريق ، بينما كانت شائعة في مهمات أنتاركتيكا ، كانت شبه غائبة بين مسافري الفضاء في محطة الفضاء مير ومحطة الفضاء الدولية.

لماذا ا؟ التواصل الخارجي البسيط. عندما بدا أن رواد الفضاء يشعرون بالكآبة ، شجعهم علماء نفس الفضاء الروس على التحدث مع العائلة والأصدقاء والأشخاص المشهورين على الأرض. طلبوا منهم تشغيل الموسيقى وإضاءة الأضواء على متن الطائرة ، وأرسلوا هدايا غير متوقعة وأطعمة مفضلة على متن سفن إعادة الإمداد. استخدم علماء النفس الأمريكيون لمراقبة المهام تكتيكات مماثلة. لهذا السبب ، ينبغي تشجيع أي شيء يعزز الصلة بين عمال المناجم والأسرة والأصدقاء.

ثانيًا ، حذار الغرباء. التوتر داخل المجموعة أمر لا مفر منه في مثل هذه الظروف الأليمة. سيتم إطلاق بعض منها عندما يتحد عمال المناجم الذين تقطعت بهم السبل في مجموعات أصغر ويشاركون قبضتهم مع أفراد الطاقم الذين لديهم نفس الاهتمامات والقيم. ولكن إذا تفاقم الإحباط ، فقد يكون أصحاب القمة هم من يحصلون على الفوضى. ويجب أن يكونوا على دراية كاملة بهذا الاحتمال.

أخذ إشارة من مركز التحكم في المهمة ، حيث يكون الشخص الذي يتواصل مباشرة مع رواد الفضاء هو أيضًا رائد فضاء ، سيكون من المفيد وجود عامل منجم موثوق به على السطح يتحدث مع عمال المناجم.

ثالثًا ، دعم القائد. وجدت دراسات أنتاركتيكا والفضاء أن القادة الناجحين يؤدون عادةً وظيفة مزدوجة لتقسيم العمل ومحاولة ضمان بقاء الطاقم مستقرًا عاطفياً. (لسوء الحظ ، قد تتعارض هذه في بعض الأحيان.)

برز لويس أورزوا ، رئيس عمال مناوب يبلغ من العمر 54 عامًا ، كزعيم فعلي لعمال المناجم [. ] لذلك يجب على أولئك الموجودين فوق الأرض أن يفعلوا كل ما في وسعهم لتعزيز السيد Urzua في هذين الدورين.

أخيرًا ، تأكد من قضاء وقت مع العائلة.وجد الدكتور كاناس أن رواد الفضاء يقلقون أحيانًا على أقاربهم أكثر من قلقهم بشأن محنتهم.

بينما تركز الحكومة التشيلية اهتمامها على عمال المناجم ، من الأهمية بمكان أن تعتني بأسرهم ، كما أن معرفة أن شخصًا ما يعتني بأحبائهم سيكون مصدر ارتياح لعمال المناجم ، مما يساعدهم على تحمل أيام الحبس الخانقة المقبلة.

كل هذه المبادئ تبدو منطقية بما فيه الكفاية. لكن حقيقة أن لديهم علمًا شرعيًا لدعمهم هو فكرة مريحة. قد يساعدون في التأكد من أن جميع عمال المناجم الذين تقطعت بهم السبل سيخرجون في الوقت المناسب من الجحيم تحت الأرض ومرة ​​أخرى يمكنهم الاستمتاع بالسماء الزرقاء في الأعلى.

ملاحظة: أخبرني أحد الزملاء للتو أن لديه عكسًا قطبيًا لفكرة الدكتور Kanas & # x27s: استخدم رؤى من عمال المناجم & # x27 مأزق لتقليل صدمة رحلة الفضاء الطويلة. هذا لن & # x27t يجعل التشيليين & # x27 أقل فظاعة ، لكنه سيعني على الأقل أنها ليست & # x27t عبثا.


شاهد الفيديو: رواد الفضاء يلتقون الصحافة قبل رحلتهم إلى محطة الفضاء (قد 2022).